Web 2.0 et organisation : retours d’expériences
61
LE CAS VALEO : LA TRANSFORMATION SANS RUPTURE
10
Présentation de Valeo
Valeo est une entreprise industrielle multibranches du secteur
automobile (équipementier) qui dispose de plus de 30 centres de
production dans le monde, ce qui représente plus de 70 000 salariés répartis dans plus de 25 pays différents. Son périmètre évolue
en permanence au gré des rachats, cessions et partenariats avec
des entreprises de la fi lière automobile. Le fonctionnement repose
sur un principe de décentralisation avec une organisation multisites. Les entités opérationnelles sont autonomes pour mettre
en œuvre la stratégie du groupe mais elles doivent respecter certaines pratiques et standards défi nis et formalisés par la direction.
L’entreprise comporte plusieurs entités et le siège doit assurer le
pilotage de l’ensemble avec un système de management approprié
qui doit prendre en compte la distance géographique et culturelle des sites. Les enjeux se situent clairement sur un contrôle de
niveau de maturité des sites, une mesure fi able de la progression
au niveau des réseaux fonctionnels et la diffusion des meilleures
pratiques.
L’opérationnalisation de la stratégie doit se faire avec les différentes entités concernées pour atteindre les objectifs fi xés par la
direction de l’entreprise. Par ailleurs, les dirigeants souhaitent
un retour des niveaux opérationnels afi n également de mieux les
impliquer dans la réalisation de la stratégie. Avec l’aide de MNM
Consulting, Valeo a décidé de déployer un dispositif de pilotage
du progrès avec une méthode baptisée Roadmaps de Management
(RM) et déposée sous la marque 5 steps
11 . Cette méthode repose
10 Ce cas a été tiré et retravaillé à partir du contrat ANR Pilot 2.0 (ANR Techlog
07-016-01)
11 Note : 5 steps est le nom commercial de la méthode telle que présentée dans
l’ouvrage « La méthode 5 steps : pour déployer effi cacement une stratégie », de F. Blanc,
N. Monomakhoff, AFNOR Editions, avril 2008.
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LE CAS VALEO : LA TRANSFORMATION SANS RUPTURE
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Présentation de Valeo
Valeo est une entreprise industrielle multibranches du secteur
automobile (équipementier) qui dispose de plus de 30 centres de
production dans le monde, ce qui représente plus de 70 000 salariés répartis dans plus de 25 pays différents. Son périmètre évolue
en permanence au gré des rachats, cessions et partenariats avec
des entreprises de la fi lière automobile. Le fonctionnement repose
sur un principe de décentralisation avec une organisation multisites. Les entités opérationnelles sont autonomes pour mettre
en œuvre la stratégie du groupe mais elles doivent respecter certaines pratiques et standards défi nis et formalisés par la direction.
L’entreprise comporte plusieurs entités et le siège doit assurer le
pilotage de l’ensemble avec un système de management approprié
qui doit prendre en compte la distance géographique et culturelle des sites. Les enjeux se situent clairement sur un contrôle de
niveau de maturité des sites, une mesure fi able de la progression
au niveau des réseaux fonctionnels et la diffusion des meilleures
pratiques.
L’opérationnalisation de la stratégie doit se faire avec les différentes entités concernées pour atteindre les objectifs fi xés par la
direction de l’entreprise. Par ailleurs, les dirigeants souhaitent
un retour des niveaux opérationnels afi n également de mieux les
impliquer dans la réalisation de la stratégie. Avec l’aide de MNM
Consulting, Valeo a décidé de déployer un dispositif de pilotage
du progrès avec une méthode baptisée Roadmaps de Management
(RM) et déposée sous la marque 5 steps
11 . Cette méthode repose
10 Ce cas a été tiré et retravaillé à partir du contrat ANR Pilot 2.0 (ANR Techlog
07-016-01)
11 Note : 5 steps est le nom commercial de la méthode telle que présentée dans
l’ouvrage « La méthode 5 steps : pour déployer effi cacement une stratégie », de F. Blanc,
N. Monomakhoff, AFNOR Editions, avril 2008.