En plus des politiques nationales d’électrification, comme le National Electrification Scheme lancé en
1989 au Ghana, l’Afrique s’est regroupée en marchés et organisations régionales, les pools énergétiques. Au
nombre de cinq, ils ont pour but de mettre en œuvre une politique électrique commune et la construction
d’infrastructures facilitant les échanges électriques entre les états membres du pool.
Le plus ancien et le plus avancé des pools est celui d’Afrique australe, le Southern Africa Power Pool
(SAPP) créé en 1995. Il a privilégié l’émergence d’un marché compétitif de l’énergie au sein du pool par la mise
en place d’un « Day-ahead market »
5 . Le SAPP oriente ses efforts sur la production et l’échange de l’énergie
électrique à prix abordable dans un marché encadré et sécurisé.
En Afrique de l’Ouest, le Western Africa Power Pool (WAPP), créé en 2001, oriente ses efforts sur la
promotion et le développement des infrastructures de production et de transport d’énergie électrique à
l’intérieur des pays membres. Le WAPP est une institution spécialisée de la Communauté économique des
Etats de l’Afrique de l’Ouest (Cédéao). Le Master Plan WAPP 2011 prévoit notamment dix nouvelles
interconnexions de 225kV à 330kV ainsi qu’une part de 10 % d’énergies renouvelables pour atteindre cet
échange d’ici 2020. Des pays comme le Nigeria, le Niger, le Bénin, le Togo, le Burkina Faso, le Ghana, la Côte
d’Ivoire, le Sénégal et le Mali sont interconnectés.
Le Central African Power Pool (CAPP) a été créé en 2003 et l’Eastern African Power Pool (EAPP) en
2005. Les deux pools sont encore au stade de développement mais l’EAPP prévoit que son marché régional
Day-ahead Market (DAM) soit pleinement opérationnel dès 2017. L’objectif premier est d’assurer la sécurité
énergétique de la région afin de faciliter sur le long terme le développement d’un marché électrique régional.
Le Comité maghrébin de l’électricité (Comelec) créé en 1989 est une association qui regroupe les entreprises
responsables de la production, du transport et de la distribution de l’énergie électrique dans les pays du
Maghreb (Mauritanie comprise). L’une de ses commissions, la Commission des interconnexions maghrébines
(CIM) est chargée entre autres de coordonner l’ exploitation des réseaux maghrébins interconnectés et de mettre
en place les règles et consignes d’exploitation et veiller à leur application
6 .
5 Un « Day-ahead Market » est un marché à terme où les prix de l’électricité sont calculés pour la journée suivante sur la base de l’ offre, de la demande et des transactions qui en découleront.
6 Article de Callixte Kambanda pour le site de la Banque africaine de développement http://www.afdb.org/fr/blogs/integratingafrica/post/power-trade-in-africa-and-the-role-of-power-pools-12101/
adea
L’Énergie en Afrique à l’horizon 2050
• 20 •
Encadré 1
Le National Electrification Scheme (NES) et le National Electrification Programme (NEP, Ghana)
Le NES est une stratégie d’électrification nationale élaborée en 1989 et appliquée dès 1990 au Ghana
qui couvre une période de 30 ans (1990-2020). Il vise l’électrification de toutes les communautés de
plus de 500 habitants en 2020. Le NEP (Programme National d’Electrification) est mené par le
ministère de l’énergie ghanéen et couplé à un fonds national d’électrification.
On distingue deux phases principales :
• Phase 1 : Il s’agit d’étendre le réseau national en reliant les 110 capitales politiques des districts
composant le pays au lancement du programme et les villes présentes sur le parcours.
• Phase 2 : L’électrification des populations en privilégiant des projets électriques économiquement
viables.
L’extension du réseau et l’électrification sont financés par un budget d’allocations annuel et par des
prêts bilatéraux et multilatéraux.
Le NEP est accompagné d’un programme complémentaire (Self Help Electrification Programme –
SHEP) pour accélérer le processus. Il s’appuie sur trois critères :
1989 au Ghana, l’Afrique s’est regroupée en marchés et organisations régionales, les pools énergétiques. Au
nombre de cinq, ils ont pour but de mettre en œuvre une politique électrique commune et la construction
d’infrastructures facilitant les échanges électriques entre les états membres du pool.
Le plus ancien et le plus avancé des pools est celui d’Afrique australe, le Southern Africa Power Pool
(SAPP) créé en 1995. Il a privilégié l’émergence d’un marché compétitif de l’énergie au sein du pool par la mise
en place d’un « Day-ahead market »
5 . Le SAPP oriente ses efforts sur la production et l’échange de l’énergie
électrique à prix abordable dans un marché encadré et sécurisé.
En Afrique de l’Ouest, le Western Africa Power Pool (WAPP), créé en 2001, oriente ses efforts sur la
promotion et le développement des infrastructures de production et de transport d’énergie électrique à
l’intérieur des pays membres. Le WAPP est une institution spécialisée de la Communauté économique des
Etats de l’Afrique de l’Ouest (Cédéao). Le Master Plan WAPP 2011 prévoit notamment dix nouvelles
interconnexions de 225kV à 330kV ainsi qu’une part de 10 % d’énergies renouvelables pour atteindre cet
échange d’ici 2020. Des pays comme le Nigeria, le Niger, le Bénin, le Togo, le Burkina Faso, le Ghana, la Côte
d’Ivoire, le Sénégal et le Mali sont interconnectés.
Le Central African Power Pool (CAPP) a été créé en 2003 et l’Eastern African Power Pool (EAPP) en
2005. Les deux pools sont encore au stade de développement mais l’EAPP prévoit que son marché régional
Day-ahead Market (DAM) soit pleinement opérationnel dès 2017. L’objectif premier est d’assurer la sécurité
énergétique de la région afin de faciliter sur le long terme le développement d’un marché électrique régional.
Le Comité maghrébin de l’électricité (Comelec) créé en 1989 est une association qui regroupe les entreprises
responsables de la production, du transport et de la distribution de l’énergie électrique dans les pays du
Maghreb (Mauritanie comprise). L’une de ses commissions, la Commission des interconnexions maghrébines
(CIM) est chargée entre autres de coordonner l’ exploitation des réseaux maghrébins interconnectés et de mettre
en place les règles et consignes d’exploitation et veiller à leur application
6 .
5 Un « Day-ahead Market » est un marché à terme où les prix de l’électricité sont calculés pour la journée suivante sur la base de l’ offre, de la demande et des transactions qui en découleront.
6 Article de Callixte Kambanda pour le site de la Banque africaine de développement http://www.afdb.org/fr/blogs/integratingafrica/post/power-trade-in-africa-and-the-role-of-power-pools-12101/
adea
L’Énergie en Afrique à l’horizon 2050
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Encadré 1
Le National Electrification Scheme (NES) et le National Electrification Programme (NEP, Ghana)
Le NES est une stratégie d’électrification nationale élaborée en 1989 et appliquée dès 1990 au Ghana
qui couvre une période de 30 ans (1990-2020). Il vise l’électrification de toutes les communautés de
plus de 500 habitants en 2020. Le NEP (Programme National d’Electrification) est mené par le
ministère de l’énergie ghanéen et couplé à un fonds national d’électrification.
On distingue deux phases principales :
• Phase 1 : Il s’agit d’étendre le réseau national en reliant les 110 capitales politiques des districts
composant le pays au lancement du programme et les villes présentes sur le parcours.
• Phase 2 : L’électrification des populations en privilégiant des projets électriques économiquement
viables.
L’extension du réseau et l’électrification sont financés par un budget d’allocations annuel et par des
prêts bilatéraux et multilatéraux.
Le NEP est accompagné d’un programme complémentaire (Self Help Electrification Programme –
SHEP) pour accélérer le processus. Il s’appuie sur trois critères :