Manager avec les ERP
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© Groupe Eyrolles
Les limites du domaine concerné sont :
◗ les applications horizontales intégrables dans des ERP ;
◗ les applications indispensables d’un point de vue technique et organisationnel.
Le domaine n’interfère pas sur la gestion des données techniques, les applications
techniques (CAO, CFAO, traitement d’images) et les applications documentaires.
La segmentation du domaine des ERP
La segmentation peut être analysée de façon horizontale et verticale.
◗ La segmentation verticale. Dans la segmentation verticale, on peut dire
qu’aujourd’hui les ERP ont pénétré pratiquement tous les secteurs : les industries de fabrication, les industries de process ou en flux continu, les activités de
services, les fournisseurs d’énergie et d’eau, les administrations, les activités de
banque et finances, les assurances, la grande distribution et la santé.
◗ La segmentation horizontale. Pour la segmentation horizontale, le marché
peut être considéré à partir des éditeurs fournissant :
– des systèmes d’ERP ;
– des modules complémentaires à un ERP ;
– des systèmes de DRP soit intégrables à un ERP, soit susceptibles de constituer une dorsale orientée distribution sur laquelle peuvent venir s’interfacer
des applications de gestion ; ces systèmes sont aussi appelés SCM ou systèmes de gestion logistique.
– des systèmes de CAM de même, soit intégrables à un ERP, soit à la base
d’une dorsale orientée clients ; ces systèmes sont maintenant appelés CRM
ou systèmes de gestion de la relation clients ;
– des suites de gestion intégrées ;
– des progiciels de gestion de production ou de fabrication qui s’interfacent
avec des applications tertiaires (comptabilité, ventes, finances, personnel).
Comme l’illustre la figure 8.1, le croisement des segmentations horizontales et
verticales n’est pas toujours possible, la nature de l’activité de l’entreprise pouvant
ou non le permettre.
D’autres progiciels de gestion intégrés ciblent des domaines spécifiques particuliers qui peuvent être au cœur du métier de leurs utilisateurs. Par exemple, pour un
« provider » de réseaux ou de télécommunication, un ERP centré sur la gestion
d’infrastructure pourrait avoir beaucoup d’avantages.
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© Groupe Eyrolles
Les limites du domaine concerné sont :
◗ les applications horizontales intégrables dans des ERP ;
◗ les applications indispensables d’un point de vue technique et organisationnel.
Le domaine n’interfère pas sur la gestion des données techniques, les applications
techniques (CAO, CFAO, traitement d’images) et les applications documentaires.
La segmentation du domaine des ERP
La segmentation peut être analysée de façon horizontale et verticale.
◗ La segmentation verticale. Dans la segmentation verticale, on peut dire
qu’aujourd’hui les ERP ont pénétré pratiquement tous les secteurs : les industries de fabrication, les industries de process ou en flux continu, les activités de
services, les fournisseurs d’énergie et d’eau, les administrations, les activités de
banque et finances, les assurances, la grande distribution et la santé.
◗ La segmentation horizontale. Pour la segmentation horizontale, le marché
peut être considéré à partir des éditeurs fournissant :
– des systèmes d’ERP ;
– des modules complémentaires à un ERP ;
– des systèmes de DRP soit intégrables à un ERP, soit susceptibles de constituer une dorsale orientée distribution sur laquelle peuvent venir s’interfacer
des applications de gestion ; ces systèmes sont aussi appelés SCM ou systèmes de gestion logistique.
– des systèmes de CAM de même, soit intégrables à un ERP, soit à la base
d’une dorsale orientée clients ; ces systèmes sont maintenant appelés CRM
ou systèmes de gestion de la relation clients ;
– des suites de gestion intégrées ;
– des progiciels de gestion de production ou de fabrication qui s’interfacent
avec des applications tertiaires (comptabilité, ventes, finances, personnel).
Comme l’illustre la figure 8.1, le croisement des segmentations horizontales et
verticales n’est pas toujours possible, la nature de l’activité de l’entreprise pouvant
ou non le permettre.
D’autres progiciels de gestion intégrés ciblent des domaines spécifiques particuliers qui peuvent être au cœur du métier de leurs utilisateurs. Par exemple, pour un
« provider » de réseaux ou de télécommunication, un ERP centré sur la gestion
d’infrastructure pourrait avoir beaucoup d’avantages.