ERP et Business Intelligence
277
© Groupe Eyrolles
Le système orienté ERP multi-dorsales
Pour un système orienté ERP, la préoccupation unique est la planification de
toutes les ressources de l’entreprise. Les problématiques affaires, bureau, clients et
distribution sont pertinentes, mais dans des services bien localisés de l’entreprise.
Elles ne sont nullement contradictoires avec une approche ERP.
Il faut distinguer la méthode de planification qui s’adapte particulièrement bien à
un domaine de l’entreprise de l’intégration nécessaire des progiciels de gestion.
C’est pourquoi, il est fortement recommandé de concevoir un système optimisé
au niveau de chacune de ces fonctions principales : c’est le système orienté ERP
multi-dorsale illustré par la figure 7.14.
Figure 7.14 : La multi-dorsale applicative et ERP
Exemple 7. 4 : Une société de services aux industries
acquiert une nouvelle filiale en Europe du Nord
Cette société multinationale, que nous appelons M, est spécialisée dans les
services aux grandes industries, plus particulièrement dans le domaine de la
mesure. Elle est déjà équipée d’un ERP provenant de l’un des leaders de ce
marché.
Elle n’est implantée qu’en Amérique du Nord et en Grande-Bretagne où elle
avait acquis plusieurs entreprises travaillant dans son domaine.
En 2003, elle décide de s’implanter en Europe continentale. La direction
choisit, pour des raisons linguistiques et de proximité de la clientèle,
A
A
A
A
A
A
A
compta
gestion des ventes
personnel
finances
services
installation
chantier
études
maintenance
services
administratifs
services
commerciaux
services
logistiques
transports
achat
dorsale « Affaires »
dorsale « Bureau »
dorsale « Client »
dorsale « Distribution »
Multi-dorsales
plate-forme commune
d’applications intégrées
dorsale générale ERP
Référentiel
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© Groupe Eyrolles
Le système orienté ERP multi-dorsales
Pour un système orienté ERP, la préoccupation unique est la planification de
toutes les ressources de l’entreprise. Les problématiques affaires, bureau, clients et
distribution sont pertinentes, mais dans des services bien localisés de l’entreprise.
Elles ne sont nullement contradictoires avec une approche ERP.
Il faut distinguer la méthode de planification qui s’adapte particulièrement bien à
un domaine de l’entreprise de l’intégration nécessaire des progiciels de gestion.
C’est pourquoi, il est fortement recommandé de concevoir un système optimisé
au niveau de chacune de ces fonctions principales : c’est le système orienté ERP
multi-dorsale illustré par la figure 7.14.
Figure 7.14 : La multi-dorsale applicative et ERP
Exemple 7. 4 : Une société de services aux industries
acquiert une nouvelle filiale en Europe du Nord
Cette société multinationale, que nous appelons M, est spécialisée dans les
services aux grandes industries, plus particulièrement dans le domaine de la
mesure. Elle est déjà équipée d’un ERP provenant de l’un des leaders de ce
marché.
Elle n’est implantée qu’en Amérique du Nord et en Grande-Bretagne où elle
avait acquis plusieurs entreprises travaillant dans son domaine.
En 2003, elle décide de s’implanter en Europe continentale. La direction
choisit, pour des raisons linguistiques et de proximité de la clientèle,
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compta
gestion des ventes
personnel
finances
services
installation
chantier
études
maintenance
services
administratifs
services
commerciaux
services
logistiques
transports
achat
dorsale « Affaires »
dorsale « Bureau »
dorsale « Client »
dorsale « Distribution »
Multi-dorsales
plate-forme commune
d’applications intégrées
dorsale générale ERP
Référentiel