Les chantiers du projet ERP
203
© Groupe Eyrolles
◗ profils de kits périphériques ;
◗ profils spéciaux.
La figure 5.8 montre les interactions qui existent entre l’intégration des logiciels et
celle des matériels.
Spécifier le rôle des intervenants :
éditeurs, distributeurs, intégrateurs
Comme pour les autres domaines informatiques, le marché des ERP et des applications de gestion est devenu très segmenté.
Les grands éditeurs ne vendent plus en direct, les distributeurs n’interviennent
pas, en général, dans l’intégration applicative… à de grandes exceptions près. Certaines sociétés de services en informatique éditent des ERP et ont créé une ou plusieurs divisions pour mettre en œuvre leurs produits.
En fait, l’entreprise devra passer par les services d’une SSII exerçant le métier
d’intégrateur. Il existe des variantes :
◗ les intégrateurs purs n’éditant aucun progiciel ;
◗ les intégrateurs-éditeurs qui éditent des progiciels complémentaires à l’ERP
(par exemple, un produit de GPAO).
L’utilisateur a tout intérêt à coordonner les interventions en plusieurs temps :
◗ Premier temps : la spécification de la maîtrise d’œuvre du projet. La maîtrise
d’œuvre du projet doit être contractuellement assumée par un intégrateur prenant un engagement de résultat. Il se substitue aux éditeurs des produits intégrés. Cette condition est primordiale à la bonne coordination et à la bonne fin
du projet.
Aussi la notion de kits logiciels et matériels et de CD-Rom Matrice illustrée au
paragraphe précédent jouent-ils un rôle essentiel, car l’intégrateur exerce sa responsabilité d’un produit réalisé par lui, sur la base de progiciels et de matériels.
◗ Deuxième temps : la spécification du rôle des distributeurs. Les distributeurs
sont les grossistes qui revendent des matériels et des progiciels. L’utilisateur est
leur client direct, seule solution économiquement acceptable, pour les grandes
entreprises.
Il est préférable de sélectionner plusieurs distributeurs pour éviter les dangers
de la source unique de fournitures de produits (matériels et progiciels).
En environnement de petites et moyennes entreprises, il est plus judicieux de
confier également la fourniture des produits à l’intégrateur car les faibles volumes
ne permettent pas des conditions d’acquisition réellement avantageuses.
203
© Groupe Eyrolles
◗ profils de kits périphériques ;
◗ profils spéciaux.
La figure 5.8 montre les interactions qui existent entre l’intégration des logiciels et
celle des matériels.
Spécifier le rôle des intervenants :
éditeurs, distributeurs, intégrateurs
Comme pour les autres domaines informatiques, le marché des ERP et des applications de gestion est devenu très segmenté.
Les grands éditeurs ne vendent plus en direct, les distributeurs n’interviennent
pas, en général, dans l’intégration applicative… à de grandes exceptions près. Certaines sociétés de services en informatique éditent des ERP et ont créé une ou plusieurs divisions pour mettre en œuvre leurs produits.
En fait, l’entreprise devra passer par les services d’une SSII exerçant le métier
d’intégrateur. Il existe des variantes :
◗ les intégrateurs purs n’éditant aucun progiciel ;
◗ les intégrateurs-éditeurs qui éditent des progiciels complémentaires à l’ERP
(par exemple, un produit de GPAO).
L’utilisateur a tout intérêt à coordonner les interventions en plusieurs temps :
◗ Premier temps : la spécification de la maîtrise d’œuvre du projet. La maîtrise
d’œuvre du projet doit être contractuellement assumée par un intégrateur prenant un engagement de résultat. Il se substitue aux éditeurs des produits intégrés. Cette condition est primordiale à la bonne coordination et à la bonne fin
du projet.
Aussi la notion de kits logiciels et matériels et de CD-Rom Matrice illustrée au
paragraphe précédent jouent-ils un rôle essentiel, car l’intégrateur exerce sa responsabilité d’un produit réalisé par lui, sur la base de progiciels et de matériels.
◗ Deuxième temps : la spécification du rôle des distributeurs. Les distributeurs
sont les grossistes qui revendent des matériels et des progiciels. L’utilisateur est
leur client direct, seule solution économiquement acceptable, pour les grandes
entreprises.
Il est préférable de sélectionner plusieurs distributeurs pour éviter les dangers
de la source unique de fournitures de produits (matériels et progiciels).
En environnement de petites et moyennes entreprises, il est plus judicieux de
confier également la fourniture des produits à l’intégrateur car les faibles volumes
ne permettent pas des conditions d’acquisition réellement avantageuses.