Les chantiers du projet ERP
193
© Groupe Eyrolles
Les fondements du projet
Les rapports fondateurs du projet sont :
◗ l’étude d’opportunité et l’audit effectués préalablement au lancement du
projet. Ils contiennent :
– la description de l’existant ;
– l’explicitation les objectifs recherchés ;
– la définition des limites du projet.
◗ les modèles conceptuels qui décrivent le fonctionnement de l’entreprise ;
◗ les modèles organisationnels ;
◗ les autres modèles de données ;
◗ l’architecture cible du système incluant l’ensemble des couches logicielles
recherchées ;
◗ Le cahier des charges.
Ces documents fondateurs sont les annexes d’un cahier des charges qui doit être
élaboré par l’équipe de projet.
Figure 5.2 : Les input et output du projet d’ERP
À ces documents s’ajoutent :
◗ la version courante de la Charte des Normes et Standards (CNS)
La CNS spécifie l’ensemble des standards des diverses couches logicielles que
l’entreprise a homologuées. La CNS, reflet normatif du Système d’Information
Applicatif (SIA), n’est pas un document figé. La version courante est stabilisée
Étude d’opportunité
Audit de l’existant
Modèles
conceptuels
Étude d’opportunité
Audit de l’existant
Cahier
des
charges
CNS
PAQ