L’architecture ERP-centrique
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© Groupe Eyrolles
Le site e-Commerce de Navision est utilisé, permettant ainsi aux clients de
l’entreprise (tous des professionnels) de commander par Internet. La direction
envisage d’élargir son réseau de clientèle à des artisans, qui accéderaient uniquement par le Web. Une étude de marché est lancée afin de mesurer le
retour sur investissement de cette partie de la clientèle.
La comptabilité SAGE est mise à jour.
La décision est prise de choisir l’édition de Navision s’appuyant sur SQL
Server © .
Toute l’infrastructure est mise à jour vers Windows Server 2003 © .
Exemple 4.4 : Étape 3 → évolution des développements internes
vers .Net
2005 : L’entreprise a acquis deux nouveaux sites, en région. L’entreprise
acquiert un progiciel de gestion d’entrepôt qui utilise SQL Server © .
Les applications développées en interne étant très spécifiques, elles n’ont
jamais été remplacées par des progiciels. La direction souhaite que
l’ensemble des développements en MS-Access © soient homogénéisés,
consolidés et directement utilisables par d’autres applications dont la gestion
d’entrepôt.
L’ensemble des développements MS-Access © sont repris par un prestataire de
services et réécrits dans l’environnement .NET © , en Smart Client. Les données
étant sur SQL Server © , certains output de ces applications sont utilisés directement par les progiciels.
Exemple 4.5 : Prochaine évolution en vue → étape 4 → nouveaux outils
collaboratifs
2007 : quelques membres de la direction générale ont, depuis près de deux
ans, pris l’habitude de communiquer très couramment en messagerie instantanée pour le grand public.
Lors d’une réunion pour le renouvellement d’un contrat commercial majeur du
premier de leur client, venu visiter l’entreprise, le directeur des ventes
s’apprête à refuser un prix demandé par le client, au risque de perdre ce
contrat ; le prix exigé étant jugé trop bas, et ce, malgré des négociations très
avancées du client avec la concurrence.
Étant connecté en messagerie instantanée, le directeur des ventes envoie une
question au directeur des achats. Ce dernier, venant de négocier les prix avec
leurs fournisseurs, lui indique que, malgré l’importance de la remise
demandée, l’entreprise fera une bonne marge. L’affaire est conclue en séance.
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© Groupe Eyrolles
Le site e-Commerce de Navision est utilisé, permettant ainsi aux clients de
l’entreprise (tous des professionnels) de commander par Internet. La direction
envisage d’élargir son réseau de clientèle à des artisans, qui accéderaient uniquement par le Web. Une étude de marché est lancée afin de mesurer le
retour sur investissement de cette partie de la clientèle.
La comptabilité SAGE est mise à jour.
La décision est prise de choisir l’édition de Navision s’appuyant sur SQL
Server © .
Toute l’infrastructure est mise à jour vers Windows Server 2003 © .
Exemple 4.4 : Étape 3 → évolution des développements internes
vers .Net
2005 : L’entreprise a acquis deux nouveaux sites, en région. L’entreprise
acquiert un progiciel de gestion d’entrepôt qui utilise SQL Server © .
Les applications développées en interne étant très spécifiques, elles n’ont
jamais été remplacées par des progiciels. La direction souhaite que
l’ensemble des développements en MS-Access © soient homogénéisés,
consolidés et directement utilisables par d’autres applications dont la gestion
d’entrepôt.
L’ensemble des développements MS-Access © sont repris par un prestataire de
services et réécrits dans l’environnement .NET © , en Smart Client. Les données
étant sur SQL Server © , certains output de ces applications sont utilisés directement par les progiciels.
Exemple 4.5 : Prochaine évolution en vue → étape 4 → nouveaux outils
collaboratifs
2007 : quelques membres de la direction générale ont, depuis près de deux
ans, pris l’habitude de communiquer très couramment en messagerie instantanée pour le grand public.
Lors d’une réunion pour le renouvellement d’un contrat commercial majeur du
premier de leur client, venu visiter l’entreprise, le directeur des ventes
s’apprête à refuser un prix demandé par le client, au risque de perdre ce
contrat ; le prix exigé étant jugé trop bas, et ce, malgré des négociations très
avancées du client avec la concurrence.
Étant connecté en messagerie instantanée, le directeur des ventes envoie une
question au directeur des achats. Ce dernier, venant de négocier les prix avec
leurs fournisseurs, lui indique que, malgré l’importance de la remise
demandée, l’entreprise fera une bonne marge. L’affaire est conclue en séance.