Manager avec les ERP
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© Groupe Eyrolles
le système d’information reste ouvert à l’intégration de nouveaux produits et à ce
que le système applicatif puisse évoluer dans le temps. Elle tient compte aussi des
aspects humains et sociaux du projet ERP.
Le chapitre 6 « La Charte des Normes et Standards » traite des normes et standards qui constituent le fondement normatif interne à l’entreprise pour la pérennisation de son système applicatif. Il aide le lecteur à consigner, dans le cadre de ses
besoins, les standards demandés aux progiciels avant de leur donner « droit de
cité » sur le système d’information de l’entreprise. La CNS reste un document
évolutif. Elle est aussi un élément fondamental de la qualité.
Le chapitre 7 « ERP et Business Intelligence », montre qu’au-delà de la maîtrise des
flux, la capacité du gestionnaire à connaître les événements, à prévoir et à prévenir,
est impérative pour diriger une entreprise qui se trouve dans un contexte de forte
concurrence et de mondialisation. La notion de datacentre regroupe les diverses
notions actuelles de datawarehouse, datamart, datamining, etc. Puis, le chapitre
incite le décideur à opter pour l’une des dorsales applicatives qui doivent guider
la mise en œuvre de progiciels de gestion intégrés dans son entreprise : il s’agit des
dorsales orientées Applications ou Bureau ou Clients ou Distribution, ou plus
globalement ERP.
Le chapitre 8 « Les tendances de l’écosystème ERP », présente :
◗ un synoptique du monde des ERP ;
◗ la « coopétition » entre acteurs dans le monde des ERP ;
◗ l’étude de cas de notre première édition, une décennie après l’adoption d’un
ERP par un fabricant régional de pièces automobiles.
Le chapitre 9 « Les nouveaux challenges ERP », décrit les nouveaux challenges
pour les utilisateurs des ERP :
◗ 1 er challenge : finaliser l’urbanisation de leur SI, déjà commencée par l’adoption de leur ERP ;
◗ 2 e challenge : mettre en place progressivement une Architecture Orientée Services, que l’on notera SOA (Service Oriented Architecture) ;
◗ 3 e challenge : assurer une bonne gouvernance de leur système d’information
pour la conformité de celui-ci aux nombreuses réglementations des États et
organismes internationaux.
Le blog de l’auteur : http://www.weltram.eu/jeanlouislequeux.aspx constitue un
support à cet ouvrage. Par ailleurs, il reprend le contenu, mis à jour régulièrement,
du CD-Rom de la deuxième édition.
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© Groupe Eyrolles
le système d’information reste ouvert à l’intégration de nouveaux produits et à ce
que le système applicatif puisse évoluer dans le temps. Elle tient compte aussi des
aspects humains et sociaux du projet ERP.
Le chapitre 6 « La Charte des Normes et Standards » traite des normes et standards qui constituent le fondement normatif interne à l’entreprise pour la pérennisation de son système applicatif. Il aide le lecteur à consigner, dans le cadre de ses
besoins, les standards demandés aux progiciels avant de leur donner « droit de
cité » sur le système d’information de l’entreprise. La CNS reste un document
évolutif. Elle est aussi un élément fondamental de la qualité.
Le chapitre 7 « ERP et Business Intelligence », montre qu’au-delà de la maîtrise des
flux, la capacité du gestionnaire à connaître les événements, à prévoir et à prévenir,
est impérative pour diriger une entreprise qui se trouve dans un contexte de forte
concurrence et de mondialisation. La notion de datacentre regroupe les diverses
notions actuelles de datawarehouse, datamart, datamining, etc. Puis, le chapitre
incite le décideur à opter pour l’une des dorsales applicatives qui doivent guider
la mise en œuvre de progiciels de gestion intégrés dans son entreprise : il s’agit des
dorsales orientées Applications ou Bureau ou Clients ou Distribution, ou plus
globalement ERP.
Le chapitre 8 « Les tendances de l’écosystème ERP », présente :
◗ un synoptique du monde des ERP ;
◗ la « coopétition » entre acteurs dans le monde des ERP ;
◗ l’étude de cas de notre première édition, une décennie après l’adoption d’un
ERP par un fabricant régional de pièces automobiles.
Le chapitre 9 « Les nouveaux challenges ERP », décrit les nouveaux challenges
pour les utilisateurs des ERP :
◗ 1 er challenge : finaliser l’urbanisation de leur SI, déjà commencée par l’adoption de leur ERP ;
◗ 2 e challenge : mettre en place progressivement une Architecture Orientée Services, que l’on notera SOA (Service Oriented Architecture) ;
◗ 3 e challenge : assurer une bonne gouvernance de leur système d’information
pour la conformité de celui-ci aux nombreuses réglementations des États et
organismes internationaux.
Le blog de l’auteur : http://www.weltram.eu/jeanlouislequeux.aspx constitue un
support à cet ouvrage. Par ailleurs, il reprend le contenu, mis à jour régulièrement,
du CD-Rom de la deuxième édition.