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© Groupe Eyrolles
Plan de l’ouvrage
Le chapitre 1 « L’ERP et le SI », après avoir défini les notions liées aux ERP, décrit
leurs champs d’application. Il présente ensuite diverses approches de la satisfaction des besoins des utilisateurs par la mise en œuvre des progiciels intégrés. Il fait
enfin un tour d’horizon des technologies utilisées par les ERP, en particulier les
technologies client-serveur ainsi que les technologies Internet.
Le chapitre 2 « La phase d’audit », décrit le déroulement de la phase d’audit,
depuis l’étude d’opportunité jusqu’à la définition fine du périmètre applicatif concerné. Les définitions de base sont précisées : logiciel, progiciel, module, composant métier, objet. Le chapitre traite ensuite de la détermination du site pilote et
liste les éléments nécessaires à la préservation de l’indépendance de l’utilisateur.
Le chapitre 3 « La modélisation des besoins », commence par le découpage du
projet global en phases et la détermination des domaines. Les modèles présentés
sont : le Modèle Conceptuel de Communication (MCC), le Modèle Conceptuel
de Distribution (MCD), le Modèle Organisationnel Applicatif (MOA) et le
Modèle en Couches de Services (MCS). Le chapitre se termine par la spécification
détaillée des besoins fonctionnels.
Le chapitre 4 « L’architecture ERP centrique » introduit une nouvelle approche de
l’architecture applicative du système d’information, centrée sur les ERP. L’architecture se bâtit classiquement d’abord par l’empilement (le stack) des couches systèmes.
Puis, la couche ERP elle-même est conçue en sous-couches, assurant ainsi un
maximum de cohérence au niveau de l’intégration. Cette architecture est complétée
par trois éléments indispensables dans un contexte d’ERP : l’architecture d’administration système, l’architecture du système de développement et l’architecture du système des outils de productivité et de travail de groupe.
Le chapitre 5 « Les chantiers du projet ERP », décrit le déroulement du projet,
depuis la constitution du cahier des charges jusqu’au déploiement de la solution,
en passant par les étapes d’intégration des matériels et logiciels, la constitution des
équipes de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre. La démarche veille à ce que
© Groupe Eyrolles
Plan de l’ouvrage
Le chapitre 1 « L’ERP et le SI », après avoir défini les notions liées aux ERP, décrit
leurs champs d’application. Il présente ensuite diverses approches de la satisfaction des besoins des utilisateurs par la mise en œuvre des progiciels intégrés. Il fait
enfin un tour d’horizon des technologies utilisées par les ERP, en particulier les
technologies client-serveur ainsi que les technologies Internet.
Le chapitre 2 « La phase d’audit », décrit le déroulement de la phase d’audit,
depuis l’étude d’opportunité jusqu’à la définition fine du périmètre applicatif concerné. Les définitions de base sont précisées : logiciel, progiciel, module, composant métier, objet. Le chapitre traite ensuite de la détermination du site pilote et
liste les éléments nécessaires à la préservation de l’indépendance de l’utilisateur.
Le chapitre 3 « La modélisation des besoins », commence par le découpage du
projet global en phases et la détermination des domaines. Les modèles présentés
sont : le Modèle Conceptuel de Communication (MCC), le Modèle Conceptuel
de Distribution (MCD), le Modèle Organisationnel Applicatif (MOA) et le
Modèle en Couches de Services (MCS). Le chapitre se termine par la spécification
détaillée des besoins fonctionnels.
Le chapitre 4 « L’architecture ERP centrique » introduit une nouvelle approche de
l’architecture applicative du système d’information, centrée sur les ERP. L’architecture se bâtit classiquement d’abord par l’empilement (le stack) des couches systèmes.
Puis, la couche ERP elle-même est conçue en sous-couches, assurant ainsi un
maximum de cohérence au niveau de l’intégration. Cette architecture est complétée
par trois éléments indispensables dans un contexte d’ERP : l’architecture d’administration système, l’architecture du système de développement et l’architecture du système des outils de productivité et de travail de groupe.
Le chapitre 5 « Les chantiers du projet ERP », décrit le déroulement du projet,
depuis la constitution du cahier des charges jusqu’au déploiement de la solution,
en passant par les étapes d’intégration des matériels et logiciels, la constitution des
équipes de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre. La démarche veille à ce que