Contents
xvii
7.4 The Guideline Documents and Working Around Discourses
of Social Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
7.5 The Guideline Documents and Working for Discourses
of Social Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
7.6 Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
8 Participants’ Recommendations for O&G Social Investment . . . . . . . 109
8.1 Considering the Purpose of Social Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
8.1.1 Social Investment Beyond a Social License to Operate . . . . . 110
8.1.2 Investing in Communities’ Capacity Building . . . . . . . . . . . . 111
8.2 Engaging with the Community . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
8.2.1 Community Empowerment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
8.2.2 Managing Communities’ Expectations . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
8.3 Engaging with the Government . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
8.3.1 Partnering with the Government . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
8.3.2 The Government’s Role . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
8.4 Engagement with Company Peers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
8.5 Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
9 Closing Reflections . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
9.1 A Brief Overview of the Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
9.2 Addressing the Research Questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
9.3 The Research Implications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
9.3.1 Implication 1: Reconceptualising Social Investment
in More Modest Terms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
9.3.2 Implication 2: Reframing Communities’ Roles
in the Community-Driven Development Principles . . . . . . . . 135
9.3.3 Implication 3: Including and Acknowledging
the Challenges of Social Investment in the Guideline
Documents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
9.3.4 Implication 4: Establishing Open Dialogue with Host
Governments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
9.3.5 Implication 5: Raising Social Investment Experts’
Awareness of Their Influence on Shaping
Communities’ Needs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
9.4 Research Limitations and Future Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
9.5 Research Contributions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
9.6 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Appendix A—Information Sheet for Participants (Phases 1, 2 and 3) . . . 141
Appendix B—Information Sheet for Participants (Phase 4) . . . . . . . . . . . . 145
Appendix C—Interview Questions (Phases 2 and 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
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7.4 The Guideline Documents and Working Around Discourses
of Social Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
7.5 The Guideline Documents and Working for Discourses
of Social Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
7.6 Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
8 Participants’ Recommendations for O&G Social Investment . . . . . . . 109
8.1 Considering the Purpose of Social Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
8.1.1 Social Investment Beyond a Social License to Operate . . . . . 110
8.1.2 Investing in Communities’ Capacity Building . . . . . . . . . . . . 111
8.2 Engaging with the Community . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
8.2.1 Community Empowerment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
8.2.2 Managing Communities’ Expectations . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
8.3 Engaging with the Government . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
8.3.1 Partnering with the Government . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
8.3.2 The Government’s Role . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
8.4 Engagement with Company Peers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
8.5 Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
9 Closing Reflections . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
9.1 A Brief Overview of the Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
9.2 Addressing the Research Questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
9.3 The Research Implications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
9.3.1 Implication 1: Reconceptualising Social Investment
in More Modest Terms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
9.3.2 Implication 2: Reframing Communities’ Roles
in the Community-Driven Development Principles . . . . . . . . 135
9.3.3 Implication 3: Including and Acknowledging
the Challenges of Social Investment in the Guideline
Documents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
9.3.4 Implication 4: Establishing Open Dialogue with Host
Governments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
9.3.5 Implication 5: Raising Social Investment Experts’
Awareness of Their Influence on Shaping
Communities’ Needs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
9.4 Research Limitations and Future Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
9.5 Research Contributions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
9.6 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Appendix A—Information Sheet for Participants (Phases 1, 2 and 3) . . . 141
Appendix B—Information Sheet for Participants (Phase 4) . . . . . . . . . . . . 145
Appendix C—Interview Questions (Phases 2 and 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149