L’aide à la décision en santé publique
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par des objectifs pratiques et opérationnels visant au financement des activités de soin ; cela ne garantit en rien la continuité statistique requise pour un
système de pilotage et d’aide à la décision sur une filière de soins.
Idéalement, ce sont les objectifs stratégiques envisagés qui doivent conduire à
délimiter le segment du système de santé ou le processus sanitaire cible pertinents et à définir les indicateurs requis pour en déduire les données nécessaires
à leur calcul. Les sources externes venant des établissements de santé, des instituts de démographie et d’économie peuvent alors être sélectionnées. Un recueil
ad hoc peut au besoin être organisé si les sources de données disponibles ne
c
permettent pas de construire les indicateurs visés ou ne remplissent pas les
critères de qualité, de fiabilité ou de continuité statistique requis. En cas de
recueil ad hoc, les flux d’information à mettre en place doivent être conformes
aux standards utilisés pour les registres ou pour les cohortes (fig. 3).
Fig. 3 – Utilisation des technologies de l’information comme support d’un registre ou d’une
cohorte selon différents scénarios d’alimentation permettant de prendre en compte divers
degrés d’informatisation des sources de données médicales ou administratives locales. EDI :
Échange de données Informatisé ; EAI : Intégration d’Applications d’Entreprises ; eCRF :
electronical Case Report Form (Dossier d’observation électronique), rendu accessible via
l’internet et un navigateur standard.
Compte tenu du coût que représente la mise en place d’instruments d’observation de type registre ou cohorte, une approche consiste à leur attribuer dès leur
conception initiale des objectifs de valorisation des données pour la recherche
et pour l’aide à la décision en santé publique. C’est par ce type d’approche
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par des objectifs pratiques et opérationnels visant au financement des activités de soin ; cela ne garantit en rien la continuité statistique requise pour un
système de pilotage et d’aide à la décision sur une filière de soins.
Idéalement, ce sont les objectifs stratégiques envisagés qui doivent conduire à
délimiter le segment du système de santé ou le processus sanitaire cible pertinents et à définir les indicateurs requis pour en déduire les données nécessaires
à leur calcul. Les sources externes venant des établissements de santé, des instituts de démographie et d’économie peuvent alors être sélectionnées. Un recueil
ad hoc peut au besoin être organisé si les sources de données disponibles ne
c
permettent pas de construire les indicateurs visés ou ne remplissent pas les
critères de qualité, de fiabilité ou de continuité statistique requis. En cas de
recueil ad hoc, les flux d’information à mettre en place doivent être conformes
aux standards utilisés pour les registres ou pour les cohortes (fig. 3).
Fig. 3 – Utilisation des technologies de l’information comme support d’un registre ou d’une
cohorte selon différents scénarios d’alimentation permettant de prendre en compte divers
degrés d’informatisation des sources de données médicales ou administratives locales. EDI :
Échange de données Informatisé ; EAI : Intégration d’Applications d’Entreprises ; eCRF :
electronical Case Report Form (Dossier d’observation électronique), rendu accessible via
l’internet et un navigateur standard.
Compte tenu du coût que représente la mise en place d’instruments d’observation de type registre ou cohorte, une approche consiste à leur attribuer dès leur
conception initiale des objectifs de valorisation des données pour la recherche
et pour l’aide à la décision en santé publique. C’est par ce type d’approche