disposer immédiatement de toutes ces données. Avant de
démarrer un projet, il faut que vous sachiez clairement qui
fait quoi et comment, mais aussi pourquoi.
L’énoncé de projet précise les exigences pour l’équipe de
projet. Fondamentalement, l’énoncé de projet explique le
pourquoi du projet et répond à ces questions : pourquoi
une nouvelle construction ? Pourquoi une rénovation ?
Pourquoi ce site ?
Avant de vous lancer dans la phase de conception,
assurez-vous de disposer d’un énoncé de projet
suffisamment élaboré. Il ne s’agit pas de commander un
repas complet alors que le client désire seulement un
dessert ! L’énoncé de projet est établi par le client,
éventuellement avec l’aide de conseillers professionnels. Il
peut être décomposé en trois étapes :
» L’énoncé stratégique : Il présente l’analyse de
rentabilité du client, ses objectifs essentiels et la
logique du projet.
» L’exposé initial du projet : Il est élaboré dans un
second temps, dans le cadre de l’énoncé de projet.
Les éléments à prendre en compte sont le budget,
la durabilité, les objectifs de rentabilité et de
qualité, les résultats du projet et les livrables. Le
client peut exiger des études de faisabilité avant
que l’équipe de conception ne se lance dans les
premières ébauches. Une fois que l’exposé initial
est prêt, les travaux de conception peuvent
commencer.
» L’énoncé final : Une fois que l’équipe de
conception a préparé une esquisse, vous devez