nombre d’équipes appelées à intervenir seulement au
cours des premiers stades de la conception.
La mise en œuvre de flux d’activité BIM se justifie à toutes
les étapes d’un projet et pour tous les secteurs et métiers,
même quand on n’intervient pas à toutes les étapes et
quels que soient les autres intervenants dans ce projet.
Même si le chef de projet n’entreprend pas une action
coordonnée pour utiliser les processus BIM et rassembler
les informations, fournissez vos données comme si c’était
le cas. Ainsi, vous rendrez service à tout le monde et ce
sera sans doute pour tous les participants une incitation à
redoubler d’efforts.
Il s’agit de savoir si le BIM fera l’affaire dans vos projets et
si les gains d’efficience potentiels ou les économies
potentielles justifient l’investissement et les changements
qui seront nécessaires. Déterminez la manière dont vous
aborderiez le projet si vous utilisiez les méthodes
traditionnelles, et comparez avec le recours exclusif aux
données numériques et aux outils et plateformes
coordonnés du BIM. La réponse peut dépendre de la
dimension du projet, mais le BIM peut rendre plus
efficientes même les petites constructions.
Si vous envisagez d’agrandir une maison, par exemple,
vous ne mettrez pas en œuvre un BIM complet mais vous
pourrez tout de même améliorer les échanges
d’informations avec les autres membres de l’équipe. que
dans certains projets, le recours au BIM s’impose pour
que toute l’équipe soit pleinement engagée.
Voici quelques exemples de projets de construction et de
génie civil dans lesquels le BIM a encore du mal à
décoller :
» Les projets à l’échelle de plusieurs milliers de
kilomètres carrés : De tels projets doivent être
décomposés en un nombre important de tronçons