minutieusement plusieurs caisses de documents
et de plans.
Préparez une formation positive et efficace qui aidera les
utilisateurs non seulement à comprendre la théorie du
BIM, mais aussi à affronter les inévitables changements
qui interviendront dans les processus et les méthodes de
travail. Vous pouvez commencer par des modèles et des
cadres de travail, mais en personnalisant tout le contenu
de la formation afin de refléter la structure, les projets ou
la situation de votre organisation, qui lui sont propres.
Pensez toujours au long terme. Axez votre réflexion sur
les processus et les fonctions qui sont essentiels et qui
auront une incidence dès le départ, car vous avez besoin
d’évaluer le retour sur investissement, mais ne perdez pas
de vue l’évolution potentielle, du point de vue à la fois de
la technologie et de votre propre activité. Ainsi, si le
logiciel ou les services qui vous intéressent comportent
des éléments supplémentaires qui ne vous serviront pas,
prenez le temps de vous demander pourquoi, et
réfléchissez à la possibilité de les ajouter à vos processus
futurs.
Acquérir et conserver des
connaissances
organisationnelles
Quand un processus existant doit évoluer, une des choses
les plus importantes est que rien de précieux ne soit perdu
en cours de route. Les procédures les plus utiles sont
souvent des petites choses qui ont permis à votre
entreprise de devenir ce qu’elle est aujourd’hui. Examinez
vos processus existants et déterminez les aspects