En cherchant à promouvoir le BIM, vous risquez d’être
confronté à des individus plus ou moins cyniques, sachant
que dans tout métier la perspective d’un changement
suscite des doutes. Faites de votre mieux pour gagner les
gens à votre cause, car mettre en œuvre des
changements technologiques est bien plus facile lorsque
tout le monde est sur la même longueur d’onde et lorsque
les gens perçoivent les avantages que cela va leur
apporter.
Certains diront que ce discours n’est pas nouveau et qu’au
moment où était apparue la CAO, tout le monde avait
réagi de la même manière qu’aujourd’hui avec le BIM,
sans que pour autant la CAO ne transforme l’industrie.
Montrez que cette comparaison ne tient pas la route. La
CAO, c’était un changement de format, comme le passage
du disque vinyle au CD. La CAO avait utilisé le concept
d’espace papier pour imiter les méthodes de dessin
physiques, alors que le BIM intègre des objets intelligents
et des données et représente un bond en avant
considérable en termes d’échanges d’informations. Incitez
les gens à bien faire la distinction entre le BIM et
l’informatisation.
Paul a eu un jour, à l’occasion d’une conférence, une
conversation sur le BIM avec quelqu’un qui a sorti un stylo
de la poche de sa veste pour lui prouver qu’il continuait à
dessiner ses plans à la main et que « les ordinateurs ne
remplaceront jamais les humains ». Ce monsieur n’avait
vraiment rien compris !
Vous pouvez montrer la valeur du changement en vous
appuyant sur des études de cas et des success stories,
concernant de préférence des entreprises de taille
similaire à la vôtre. Les gens sont plus enclins à adopter
une technologie lorsqu’ils constatent qu’elle est adoptée
dans leur entourage. Personne ne veut être le premier à
franchir le pas.