mais aussi à court terme. Disposer du processus est une
très bonne chose, mais il importe d’enregistrer les
bénéfices.
Cependant, en utilisant votre système interne de feuilles
de temps (en supposant que vous en ayez déjà un), vous
pouvez étudier les avantages en termes de productivité et
de bénéfices nets. Ce n’est qu’une façon parmi d’autres
d’envisager les avantages, mais en utilisant les données
existantes que vous êtes déjà en train de rassembler, vous
pouvez commencer à voir combien un processus BIM
vous fait progresser, vous et votre entreprise, du point de
vue de l’efficience.
Estimer le coût du BIM
Il est difficile de trouver une méthode formellement
acceptée pour la mesure d’avantages, en termes de coûts
par exemple, sur l’ensemble du secteur, car il n’existe pas
d’unité de mesure normalisée pour calculer le retour sur
investissement pour le BIM. Comment calculerez-vous le
coût de la mise en œuvre du BIM ? Devez-vous prendre
en compte le coût du matériel et des logiciels ? Les
nouveaux salaires et les honoraires des consultants ? Le
coût de ce livre ? Allez-vous comptabiliser les économies
réalisées sur le coût horaire des plans retravaillés et des
réunions avec le maître d’œuvre ? Combien celui-ci est-il
disposé à payer pour des informations de qualité ?
En un mot, ce genre de calcul est bien difficile. N’oubliez
pas de prendre aussi en compte les contractants et les
participants chargés de l’infrastructure : ce n’est pas une
simple question de type de design de bâtiment. Pour la
mesure des bénéfices, envisagez la création d’un groupe
de production de projet pilote qui soit neutre et distinct de
l’équipe du site. N’élaborez pas des tas de nouveaux
indicateurs clés de performance (ICP) : le BIM doit