un manager BIM ou un coordonnateur BIM et peut-être
avez-vous maintenant la responsabilité de défendre le BIM
tout en élaborant votre stratégie. Dans ce chapitre, nous
vous montrons par où commencer et ce qu’il vous faut
pour envisager de vous lancer.
Démarrer une stratégie BIM
Avant de commencer : qu’est-ce que votre entreprise
compte obtenir avec le BIM ? Vous souhaitez peut-être
produire des designs mieux coordonnés et faciliter la
budgétisation et la tarification ? Peut-être désirez-vous
améliorer les processus de décision grâce à une meilleure
visualisation du produit fini livrable et à des scénarios de
simulation ? Voulez-vous remplacer la documentation
papier par des fichiers numériques, pour les instructions
relatives à la santé et à la sécurité ainsi qu’à l’exploitation
et à la maintenance ? Peut-être visez-vous tout ce qui
précède. Malheureusement, il n’existe aucune solution
universelle prête à emploi. Chaque organisation est
différente, chaque projet est différent, par conséquent
vous devez élaborer une stratégie numérique qui vous
sera propre.
Dans les sections suivantes, nous étudions plusieurs
stratégies importantes, concernant le préprojet et
l’intégration du BIM dans le travail quotidien, et nous vous
expliquons pourquoi il convient de ne pas trop se focaliser
sur la technologie.
Entreprendre un peu de
planification préliminaire
Sachez par rapport à quels repères et quel point de
départ, en termes de capacités et d’indicateurs clés de