V
Chapitre 13
Élaborer des plans et des
stratégies en BIM
DANS CE CHAPITRE
» Développer une stratégie BIM
» Entreprendre un examen critique honnête de la situation
» Régir le processus
» Tenir compte d’une nouvelle documentation
ous avez donc réussi à convaincre les principaux
décisionnaires et ils vous ont chargé de présenter un
argumentaire en faveur du BIM, mais que signifie
exactement avoir une stratégie BIM ? Comment justifiezvous un investissement en technologies BIM, en logiciels,
en matériel informatique, en nouveaux aménagements
des bureaux, et peut-être même en nouvelles ressources
humaines ? Quel est le réel avantage pour l’entreprise, et
qu’en sera-t-il du retour sur investissement (ROI) ?
Quand le gouvernement britannique a envisagé d’adopter
le BIM, il a dû faire la preuve que le BIM allait permettre de
réaliser d’importantes économies, d’accroître la valeur des
projets et de devenir plus économe en carbone, tout cela
grâce à un accès plus efficient à des informations
partagées concernant les actifs bâtis. Peut-être êtes-vous