critiquer et éclairer vos stratégies BIM. Cherchez
quelles traditions vous pourriez adapter plutôt
que faire disparaître. Changez les rôles pour que
les gens soient eux-mêmes des formateurs plutôt
que des dinosaures.
Vous n’avez jamais envie d’y penser, mais malgré tous
vos efforts, il se peut que certains de vos collaborateurs
ne s’adaptent pas à votre nouvelle culture d’entreprise
fondée sur le BIM et la collaboration. Ils ne voudront pas
se joindre au reste de l’équipe, ou bien ils ignorent le
respect des clients et des collègues. Ne laissez pas un
perturbateur compromettre le succès de votre stratégie
BIM. Nous croyons fermement que chacun a son rôle à
jouer ici ou là, mais il faut aussi savoir fixer une limite.
Franchir les obstacles
Quels sont les obstacles et les barrières que vous devez
surmonter pour pouvoir mettre en œuvre le BIM ? Un petit
nombre de compétences générales sont fondamentales
pour cela, comme l’aptitude à partager et à collaborer, et
c’est un état d’esprit qui doit être celui de votre équipe. Il
vous est sans doute arrivé d’être surpris de constater à
quel point certaines méthodes de travail pouvaient être
inefficaces ou dépassées, or vous vous heurtiez à ce
genre d’objection : « on a toujours fait comme ça ». Cette
section vous indique comment surmonter ces obstacles et
aider les gens à changer leurs méthodes de travail. Nous
vous montrons aussi les transformations qui se produisent
actuellement dans la façon dont les gens travaillent.
Avant tout, le BIM déplace beaucoup de tâches précises
vers les premières phases du projet. Là où une équipe de
conception transmettait ses données aux contractants au