Restructurer les plans de travail
Le Plan de travail numérique (Digital Plan of Work, ou DPoW) permet
de faire tomber l’obstacle à l’entrée du BIM et de créer la capacité
nécessaire. Ce n’est pas tant le DPoW que les produits livrables
issus du DPoW qui sont essentiels.
Il existe un certain nombre de plans de travail et chacun a un objectif
différent. Chaque plan de travail a son approche unique du
processus. Il existe aussi d’importantes variations au niveau des
détails, selon les exigences particulières du secteur ou du domaine.
Ainsi, par exemple, dans les plans de travail pour les bâtiments, le
travail de conception peut continuer après le début de la construction,
tandis que dans les plans de travail pour les infrastructures, il faut
généralement que la conception soit terminée quand le projet fait
l’objet d’un appel d’offres.
Au Royaume-Uni, le Construction Industry Council (CIC) a produit un
nouveau plan de travail coordonné qui implique la consultation de
tout un ensemble d’institutions et d’organisations. Ce plan de travail
comprend huit étapes bien définies (numérotées de 0 à 7) qui
couvrent l’ensemble du cycle de vie du projet, de la détermination
des besoins stratégiques jusqu’à la fin de vie de l’ouvrage en passant
par son exploitation. La désignation des étapes du projet est
indépendante du type de projet et du secteur :
Étape 0 : Stratégie
Étape 1 : Mémoire
Étape 2 : Concept
Étape 3 : Définition
Étape 4 : Conception
Étape 5 : Construction et mise en service
Étape 6 : Transfert et fin de contrat
Étape 7 : Exploitation et fin de vie
Un rapport a été rédigé par David Churcher et Mervyn Richards et
intitulé Cross-discipline design deliverables for BIM, en vue de définir
une série unique de livraisons de données au cours des phases de
conception et de construction, dans les projets de construction de
bâtiments et de génie civil.
Le Plan de travail numérique (Digital Plan of Work, ou DPoW) permet
de faire tomber l’obstacle à l’entrée du BIM et de créer la capacité
nécessaire. Ce n’est pas tant le DPoW que les produits livrables
issus du DPoW qui sont essentiels.
Il existe un certain nombre de plans de travail et chacun a un objectif
différent. Chaque plan de travail a son approche unique du
processus. Il existe aussi d’importantes variations au niveau des
détails, selon les exigences particulières du secteur ou du domaine.
Ainsi, par exemple, dans les plans de travail pour les bâtiments, le
travail de conception peut continuer après le début de la construction,
tandis que dans les plans de travail pour les infrastructures, il faut
généralement que la conception soit terminée quand le projet fait
l’objet d’un appel d’offres.
Au Royaume-Uni, le Construction Industry Council (CIC) a produit un
nouveau plan de travail coordonné qui implique la consultation de
tout un ensemble d’institutions et d’organisations. Ce plan de travail
comprend huit étapes bien définies (numérotées de 0 à 7) qui
couvrent l’ensemble du cycle de vie du projet, de la détermination
des besoins stratégiques jusqu’à la fin de vie de l’ouvrage en passant
par son exploitation. La désignation des étapes du projet est
indépendante du type de projet et du secteur :
Étape 0 : Stratégie
Étape 1 : Mémoire
Étape 2 : Concept
Étape 3 : Définition
Étape 4 : Conception
Étape 5 : Construction et mise en service
Étape 6 : Transfert et fin de contrat
Étape 7 : Exploitation et fin de vie
Un rapport a été rédigé par David Churcher et Mervyn Richards et
intitulé Cross-discipline design deliverables for BIM, en vue de définir
une série unique de livraisons de données au cours des phases de
conception et de construction, dans les projets de construction de
bâtiments et de génie civil.