Le BIM va de pair avec les soft landings, car les méthodes de travail
collaboratives permettent un engagement précoce avec le client.
L’utilisation d’un modèle 3D est utile non seulement pour répondre
aux besoins en matière de visualisation et de communication, mais
aussi pour tester le modèle de cycle de vie préalablement à la
construction. Le BIM permet aussi de disposer d’un jeu de données
pour le modèle d’information de l’actif (AIM), qu’un gestionnaire des
installations peut utiliser pour son système de gestion assistée par
ordinateur (CAFM).
Un excellent point de départ est le site Web du BIM Task Group,
www.bimtaskgroup.org, dont la finalité est de soutenir le principal
objectif de la Stratégie du gouvernement pour la construction :
atteindre le BIM niveau 2 en 2016. Ce site Internet offre des
informations actualisées sur le programme du groupe, des liens vers
des ressources essentielles, et un accès à une documentation sur les
enseignements tirés de projets exemplaires.
La Stratégie pour la construction 2025
En 2013, le gouvernement britannique a publié le document
Construction 2025 – Industry Strategy for Construction, qui définit
une vision à long terme et un plan d’action pour une collaboration
entre les pouvoirs publics et l’industrie britannique de la construction
et pour promouvoir le succès de celle-ci, avec les avantages du BIM.
Les principaux objectifs sont les suivants :
» Réduire les coûts. L’industrie de la construction doit
abaisser de 33 % le coût de la construction et le coût des
actifs bâtis sur l’ensemble de leur cycle de vie.
» Construire plus vite. L’industrie de la construction doit
réaliser et livrer plus vite et parvenir à réduire de 50 % le
délai global entre la demande du client et l’achèvement des
travaux, pour les nouvelles constructions comme pour les
travaux de rénovation. Cela deviendra possible grâce à
l’automatisation des tâches et à la conception pour la
fabrication et l’assemblage (DfMA).
» Respecter davantage l’environnement. L’industrie de la
construction doit réduire de 50 % ses émissions de gaz à
collaboratives permettent un engagement précoce avec le client.
L’utilisation d’un modèle 3D est utile non seulement pour répondre
aux besoins en matière de visualisation et de communication, mais
aussi pour tester le modèle de cycle de vie préalablement à la
construction. Le BIM permet aussi de disposer d’un jeu de données
pour le modèle d’information de l’actif (AIM), qu’un gestionnaire des
installations peut utiliser pour son système de gestion assistée par
ordinateur (CAFM).
Un excellent point de départ est le site Web du BIM Task Group,
www.bimtaskgroup.org, dont la finalité est de soutenir le principal
objectif de la Stratégie du gouvernement pour la construction :
atteindre le BIM niveau 2 en 2016. Ce site Internet offre des
informations actualisées sur le programme du groupe, des liens vers
des ressources essentielles, et un accès à une documentation sur les
enseignements tirés de projets exemplaires.
La Stratégie pour la construction 2025
En 2013, le gouvernement britannique a publié le document
Construction 2025 – Industry Strategy for Construction, qui définit
une vision à long terme et un plan d’action pour une collaboration
entre les pouvoirs publics et l’industrie britannique de la construction
et pour promouvoir le succès de celle-ci, avec les avantages du BIM.
Les principaux objectifs sont les suivants :
» Réduire les coûts. L’industrie de la construction doit
abaisser de 33 % le coût de la construction et le coût des
actifs bâtis sur l’ensemble de leur cycle de vie.
» Construire plus vite. L’industrie de la construction doit
réaliser et livrer plus vite et parvenir à réduire de 50 % le
délai global entre la demande du client et l’achèvement des
travaux, pour les nouvelles constructions comme pour les
travaux de rénovation. Cela deviendra possible grâce à
l’automatisation des tâches et à la conception pour la
fabrication et l’assemblage (DfMA).
» Respecter davantage l’environnement. L’industrie de la
construction doit réduire de 50 % ses émissions de gaz à