et les clients ont besoin d’avoir une idée de ce que le projet
va coûter.
» Une réalisation selon le système Lean : La construction
Lean et le BIM sont deux concepts qui ne sont pas liés l’un à
l’autre. Cependant, le secteur de la construction ne
révolutionnera sa façon de travailler que lorsque les équipes
de projet auront pris conscience des avantages qu’ils
apportent ensemble. Indubitablement, la compréhension
des principes du système Lean et l’adoption des règles Lean
appropriées renforcent les processus de mise en œuvre du
BIM dans une entreprise, de même qu’une bonne perception
du pouvoir du BIM permet aux individus et aux organisations
de mettre en œuvre leurs stratégies Lean.
» La conception pour la fabrication et l’assemblage
(DfMA) et la normalisation pour la construction hors
site : La création de bibliothèques numériques normalisées
contribue à faire baisser les dépenses en capital et à
accélérer les cycles de livraison grâce à un programme de
construction hors site. Une conception qui tient compte de
l’assemblage précis et davantage de processus de
construction hors site réduisent directement le gaspillage.
» Un aboutissement sans heurt : Le soft landing consiste à
toujours avoir à l’esprit les besoins opérationnels,
notamment l’objectif initial du client, tout au long de la
conception et de la construction. Cela signifie que toutes les
exigences de l’utilisateur seront reflétées dans la conception
et satisfaites dans l’actif bâti final. D’après le gouvernement
britannique, ce principe est le « fil d’or » qui relie le capital
aux phases opérationnelles. Pour plus de détails sur les soft
landings, reportez-vous à la section suivante.