dès le premier jour, sachant que vous devez mesurer le
retour sur investissement (ROI), mais ne perdez pas de
vue l’évolution potentielle de la technologie, ni l’évolution
possible de votre propre activité. Si le logiciel ou les
services auxquels vous envisagez de recourir comportent
des fonctionnalités supplémentaires que vous n’utiliserez
pas, prenez le temps de vous demander pourquoi, et
comment vous pourriez les ajouter à vos processus futurs.
Définir les exigences
L’identification de vos besoins, par opposition aux besoins
de certains collègues ou de l’entreprise dans son
ensemble, peut constituer une partie délicate de la mise
en œuvre d’une technologie, car les réponses que vous
recevrez pourront être très différentes. C’est grâce à la
définition de vos exigences que la mise en œuvre du BIM
sera toujours orientée vers la résolution des problèmes
réels et apportera des avantages supplémentaires
spécifiques à votre entreprise et à votre activité.
Dans la section précédente, « Constater le besoin de
changer », nous vous suggérons de lancer une enquête
sur les systèmes internes au sein de votre entreprise.
Rassemblez les informations ainsi obtenues et interprétezles. Accordez une attention particulière aux processus qui
bloquent ou provoquent des retards. Vous n’êtes pas
obligé de communiquer aux autres vos observations, mais
cela peut vous apporter des avantages en aval, dans le
cadre de votre stratégie de mise en œuvre, si les
personnes interrogées savent que vous les avez
écoutées.
Chacun doit envisager un certain nombre d’aspects de la
mise en œuvre du BIM. Les sections suivantes vous
montrent comment préparer ces processus courants,