comme l’ingérence d’une technologie) et que le coût de
l’inaction soit plus élevé, voire catastrophique.
Une fois que vous disposez des fonds pour cet
investissement, c’est là que vos problèmes vont vraiment
commencer. Il faut déterminer la technologie à acquérir.
Reportez-vous au Chapitre 6, dans lequel nous vous
expliquons comment trouver la technologie adéquate, et
quelles difficultés et quels besoins vous devez prendre en
compte. Ce n’est qu’après avoir examiné et compris ces
besoins que vous pourrez élaborer des spécifications et
rechercher sur le marché de quoi vous rééquiper. Pour
plus de détails sur les spécifications, consultez le
Chapitre 17.
Une fois que vous vous serez lancé, un autre obstacle
auquel vous risquez de vous heurter est la gestion de
l’information. Afin d’éviter des problèmes avec votre plan
de bataille, assurez-vous d’avoir établi des normes pour la
gestion de l’information avec un plan d’exécution BIM créé
pour chaque projet, et un EDC mis en place. Consultez le
Chapitre 8, dans lequel nous expliquons les tenants et les
aboutissants d’un plan d’exécution et pourquoi il est
important d’en avoir un.
Vous allez rencontrer d’autres problèmes et d’autres défis,
comme dans tout programme de changement. N’allez pas
les affronter seul : mettez en place un groupe de travail
pour étudier et résoudre les éventuels problèmes. Ne
manquez pas de tirer profit de vos précédents projets
pilotes et d’en partager les enseignements, et ne refaites
pas les mêmes erreurs.
Présenter tous les avantages du
BIM