comme ça, et si on pouvait faire autrement, ça se
saurait ! » Oui, le biais de statu quo est l’obstacle auquel
se trouvent le plus couramment confrontés ceux qui
doivent mener une transformation numérique au sein
d’une organisation. Pour le surmonter :
» Délivrez un message simple et parlez le langage
des affaires, plutôt que d’employer des sigles et
acronymes comme ceux du BIM.
» Expliquez le pourquoi du BIM et son intérêt,
plutôt que d’expliquer ce que c’est.
» Proposez une justification économique claire et
un rapport des investisseurs présentant des
informations à l’appui du changement.
» Employez des métaphores que tout le monde
comprendra.
» Parlez de la gestion de l’information et des
données du projet. Vote public aura ainsi plus de
chances de prendre conscience de l’enjeu !
D’après ce qui précède, c’est le coût d’investissement
perçu dans le BIM qui risque le plus de représenter un
obstacle. Pour l’équipe de gestion qui tient les cordons de
la bourse, le coût du nouveau logiciel, du nouveau
matériel, de la formation et tutti quanti est souvent difficile
à accepter. Il s’agit de présenter un projet d’investissement
bien pensé et d’élaborer des prévisions de retour sur
investissement réalistes, avec des chiffres à l’appui, et non
pas de vanter le BIM en mentionnant des faits
anecdotiques. Il faut que ceux qui approuveront votre plan
voient le BIM comme un impératif économique (et non