de création de valeur par la collaboration tout au long du
cycle de vie d’un actif, sous-tendu par la création, la
collecte et l’échange de modèles 3D partagés avec des
données intégrées ou associées.
Il existe beaucoup d’idées fausses à propos du BIM,
surtout en ce qui concerne les technologies. Même s’il y a
matière à s’enthousiasmer pour les logiciels, et de plus en
plus, pour le matériel, avec par exemple les lunettes
immersives, tout cela doit venir en appui à de nouvelles
méthodes de travail économiques (selon le principe du
Lean), quelle que soit la transformation à entreprendre. Le
passage au numérique doit répondre aux besoins de votre
entreprise, et les processus ne doivent pas dépendre des
logiciels que vous choisissez.
Il est important de privilégier le pourquoi du BIM plutôt que
le quoi. Ayez à l’esprit que le BIM n’est pas un simple
passage de la 2D à la 3D et que cette transformation ne
peut se réaliser que lorsque le recours aux technologies
numériques débouche sur de nouveaux types d’innovation
et de créativité, et non lorsqu’il sert simplement à renforcer
et améliorer les méthodes traditionnelles. De manière
générale, le BIM doit vous permettre d’accomplir un
bouleversement planifié en établissant un meilleur moyen
de répondre à un besoin fondamental par de la valeur
ajoutée. Dans ce processus, la transformation des
données en information utile est fondamentale.
Ajouter de la valeur
Le BIM consiste tout autant à améliorer les façons d’agir et
les processus qu’à adopter une nouvelle solution logicielle.
Cherchez les domaines dans lesquels le BIM peut vous
apporter la plus forte valeur ajoutée, délimitez le
processus, identifiez les gaspillages, et déterminez le
moyen d’exécuter mieux et plus rapidement les processus