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* Ateliers Pratiques : ateliers en petits groupes dédiés à concrétiser les aspects théoriques (Business
Model, marketing…)
*Conférences d'experts : Des conférences fournissent des informations détaillées et des perspectives
précieuses (marketing digital, la propriété intellectuelle, le financement…)
* Modules d'apprentissage en ligne : Des modules aidant les porteurs de projets dans la gestion et
l’efficacité de leurs projets (gestion du temps, management d’une équipe …)
I.2. Analyse de SWOT
Afin d'étudier notre marché dans le domaine de la formation et de l'expertise en aquaculture, et
notamment pour identifier nos concurrents, nous avons commencé par dresser une liste de tous les
bureaux d'études présents sur le territoire national. Ensuite, nous avons effectué une analyse
SWOT.
SWOT est un acronyme anglais pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, et Threats, qui se
traduit en français par forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cet outil stratégique permet
d'identifier les actions à entreprendre pour prendre les bonnes décisions et faire croître notre projet.
I.3. Prise de contact avec les bureaux d’étude
- Dans le but de mieux comprendre le fonctionnement de ces bureaux et de nous familiariser
avec ce milieu de travail, nous avons mené deux entretiens avec des chefs de bureaux
d'études (Questionnaire 1et 2, Annexe II).
- Le premier entretien a eu lieu avec Mme BOUACHA, gérante du bureau Aquagro
investment BET, spécialisé dans le Conseil, l’étude et l’assistance en investissement dans les
domaines agricoles et aquacoles.
- Le second entretien a été réalisé avec M. IDOUI Ayoub, employé au cabinet Djoudhour et
gérant d’un bureau d’étude en cours de création.
I.4. Méthode de SMART
Dans le but d’atteindre nos objectifs dans chaque étape de notre projet, nous avons adopté la méthode
SMART pour les définir. Cette méthode est une approche de management basée sur le principe de se
fixer des micro-objectifs, et les atteindre dans un délai prédéfini.
* Ateliers Pratiques : ateliers en petits groupes dédiés à concrétiser les aspects théoriques (Business
Model, marketing…)
*Conférences d'experts : Des conférences fournissent des informations détaillées et des perspectives
précieuses (marketing digital, la propriété intellectuelle, le financement…)
* Modules d'apprentissage en ligne : Des modules aidant les porteurs de projets dans la gestion et
l’efficacité de leurs projets (gestion du temps, management d’une équipe …)
I.2. Analyse de SWOT
Afin d'étudier notre marché dans le domaine de la formation et de l'expertise en aquaculture, et
notamment pour identifier nos concurrents, nous avons commencé par dresser une liste de tous les
bureaux d'études présents sur le territoire national. Ensuite, nous avons effectué une analyse
SWOT.
SWOT est un acronyme anglais pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, et Threats, qui se
traduit en français par forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cet outil stratégique permet
d'identifier les actions à entreprendre pour prendre les bonnes décisions et faire croître notre projet.
I.3. Prise de contact avec les bureaux d’étude
- Dans le but de mieux comprendre le fonctionnement de ces bureaux et de nous familiariser
avec ce milieu de travail, nous avons mené deux entretiens avec des chefs de bureaux
d'études (Questionnaire 1et 2, Annexe II).
- Le premier entretien a eu lieu avec Mme BOUACHA, gérante du bureau Aquagro
investment BET, spécialisé dans le Conseil, l’étude et l’assistance en investissement dans les
domaines agricoles et aquacoles.
- Le second entretien a été réalisé avec M. IDOUI Ayoub, employé au cabinet Djoudhour et
gérant d’un bureau d’étude en cours de création.
I.4. Méthode de SMART
Dans le but d’atteindre nos objectifs dans chaque étape de notre projet, nous avons adopté la méthode
SMART pour les définir. Cette méthode est une approche de management basée sur le principe de se
fixer des micro-objectifs, et les atteindre dans un délai prédéfini.