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services touristiques orientée vers la durabilité et la sensibilisation littorale ; ce qui correspond
bien à la définition des "innovations du marché".
2.2 Domaine d'innovation
Le principal domaine d'innovation pour notre projet est le nouveau modèle.
En effet, la proposition semble modifier de manière significative le modèle d'affaires
traditionnel des agences de voyages balnéaires en adoptant un nouveau système de création de
valeur centré sur :
• La sensibilisation et l'éducation des clients aux enjeux environnementaux côtiers
• La promotion d'un tourisme durable et éco-responsable
• L'offre d'expériences transformatrices alliant découverte, bien-être et engagement
écologique
Cela implique une modification profonde du modèle d'affaires, passant d'un modèle classique
de vente de séjours balnéaires à une approche holistique incluant des objectifs
environnementaux et éducatifs au cœur de la proposition de valeur.
3 Troisième axe : Analyse stratégique du marché
3.1 Le segment du marché
Notre marché cible serait les personnes ou institutions déjà sensibilisées et engagées dans la
protection de l'environnement littoral en Algérie, des clubs scientifiques des universités locales,
des familles (l'âge exigé est plus de 5ans), des individus algériens soucieux de l'état de précarité
du littoral, organisme éducatifs privés, des voyageurs en enquête d'authenticité d'immersion
culturelle, de bien-être ou simplement curieux de découvrir un nouveau mode de tourisme
durable.
Nous avons choisi un marché cible des eco-conscients car il représente un segment de clientèle
naturellement réceptif à notre proposition de valeur centrée sur l'éducation environnementale et
les pratiques durables. Cependant, pour assurer la croissance, nous viserons également à
conquérir le marché potentiel plus large en éveillant leur intérêt via notre offre innovante.
La raison est double : d'une part fidéliser une base de clientèle déjà alignée sur nos valeurs, et
d'autre part séduire de nouveaux publics pour les sensibiliser à l'importance de préserver les
littoraux tout en leur faisant découvrir ce nouveau tourisme immersif et transformateur.
3.2 Mesure de l'intensité de la concurrence
Pour une meilleure visualisation du pourcentage d'apparition de notre micro-entreprise dans le
marché, une analyse des concurrents directs et indirects semble indispensable,
services touristiques orientée vers la durabilité et la sensibilisation littorale ; ce qui correspond
bien à la définition des "innovations du marché".
2.2 Domaine d'innovation
Le principal domaine d'innovation pour notre projet est le nouveau modèle.
En effet, la proposition semble modifier de manière significative le modèle d'affaires
traditionnel des agences de voyages balnéaires en adoptant un nouveau système de création de
valeur centré sur :
• La sensibilisation et l'éducation des clients aux enjeux environnementaux côtiers
• La promotion d'un tourisme durable et éco-responsable
• L'offre d'expériences transformatrices alliant découverte, bien-être et engagement
écologique
Cela implique une modification profonde du modèle d'affaires, passant d'un modèle classique
de vente de séjours balnéaires à une approche holistique incluant des objectifs
environnementaux et éducatifs au cœur de la proposition de valeur.
3 Troisième axe : Analyse stratégique du marché
3.1 Le segment du marché
Notre marché cible serait les personnes ou institutions déjà sensibilisées et engagées dans la
protection de l'environnement littoral en Algérie, des clubs scientifiques des universités locales,
des familles (l'âge exigé est plus de 5ans), des individus algériens soucieux de l'état de précarité
du littoral, organisme éducatifs privés, des voyageurs en enquête d'authenticité d'immersion
culturelle, de bien-être ou simplement curieux de découvrir un nouveau mode de tourisme
durable.
Nous avons choisi un marché cible des eco-conscients car il représente un segment de clientèle
naturellement réceptif à notre proposition de valeur centrée sur l'éducation environnementale et
les pratiques durables. Cependant, pour assurer la croissance, nous viserons également à
conquérir le marché potentiel plus large en éveillant leur intérêt via notre offre innovante.
La raison est double : d'une part fidéliser une base de clientèle déjà alignée sur nos valeurs, et
d'autre part séduire de nouveaux publics pour les sensibiliser à l'importance de préserver les
littoraux tout en leur faisant découvrir ce nouveau tourisme immersif et transformateur.
3.2 Mesure de l'intensité de la concurrence
Pour une meilleure visualisation du pourcentage d'apparition de notre micro-entreprise dans le
marché, une analyse des concurrents directs et indirects semble indispensable,