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Méthodologie
L’élaboration du Business Modèle Canevas(BMC) d’un projet nécessite le respect des éléments
clés de cet instrument. Car, la création d’un projet exige la réunion des besoins tant techniques
qu’économiques ; dont l’étude relie les flux physiques de l’activité de l’entreprise aux flux
financiers qui en découlent. Ainsi, l’investisseur saura évaluer la faisabilité et la rentabilité de
son investissement, tout en répondant à la question : Peut-on faire ? Et comment ? (Calleja et
al, 1999).
Ainsi, afin de dresser le Business Modèle Canevas (BMC) de notre projet d’atelier de
ramendage artisanal et industriel une démarche méthodologique a été suivie :
1. Définition du BMC :
Le business model ou modèle d’affaire, est un outil incontournable pour tout créateur de projet.
En une page, le Business model canevas retrace l’ensemble du modèle économique du projet
et se présente sous forme d’un tableau de 09 rubriques (Tableau N°01):
Tableau 1: Business model Canvas (BMC)
Partenaires Clés
08
Activités Clés
07
Valeur
Ajoutée
02
Relations
Clients
03
Clients Clés
01
Ressources clés
06
Réseaux de
Distribution
04
Coûts
09
Revenus
05
Chaque rubrique du BMC est appelée à être définie :
1.1. Les segments clients : Les clients représentent la raison d’être de notre projet. Ceux sont
eux qui nous payent.
1.2. La proposition de valeur : Elle représente la solution au problème que nous voulons
résoudre ou le besoin à satisfaire. L’offre de valeur est indissociable du client ciblé.
1.3. Les Réseaux de distribution : Il s’agit des canaux de distribution et les moyens de
communication que nous déployons pour toucher nos clients et les mettre en contact avec notre
offre.
1.4. Les Relations clients : Elles tiennent compte des types de relations que notre entreprise
établit avec nos segments clients. Comme par exemple : assurer la fidélité de nos clients,
faciliter l’acte d’achat…
1.5. Les revenus : Ils représentent toutes les rentrées d’argent générées par notre activité.
Méthodologie
L’élaboration du Business Modèle Canevas(BMC) d’un projet nécessite le respect des éléments
clés de cet instrument. Car, la création d’un projet exige la réunion des besoins tant techniques
qu’économiques ; dont l’étude relie les flux physiques de l’activité de l’entreprise aux flux
financiers qui en découlent. Ainsi, l’investisseur saura évaluer la faisabilité et la rentabilité de
son investissement, tout en répondant à la question : Peut-on faire ? Et comment ? (Calleja et
al, 1999).
Ainsi, afin de dresser le Business Modèle Canevas (BMC) de notre projet d’atelier de
ramendage artisanal et industriel une démarche méthodologique a été suivie :
1. Définition du BMC :
Le business model ou modèle d’affaire, est un outil incontournable pour tout créateur de projet.
En une page, le Business model canevas retrace l’ensemble du modèle économique du projet
et se présente sous forme d’un tableau de 09 rubriques (Tableau N°01):
Tableau 1: Business model Canvas (BMC)
Partenaires Clés
08
Activités Clés
07
Valeur
Ajoutée
02
Relations
Clients
03
Clients Clés
01
Ressources clés
06
Réseaux de
Distribution
04
Coûts
09
Revenus
05
Chaque rubrique du BMC est appelée à être définie :
1.1. Les segments clients : Les clients représentent la raison d’être de notre projet. Ceux sont
eux qui nous payent.
1.2. La proposition de valeur : Elle représente la solution au problème que nous voulons
résoudre ou le besoin à satisfaire. L’offre de valeur est indissociable du client ciblé.
1.3. Les Réseaux de distribution : Il s’agit des canaux de distribution et les moyens de
communication que nous déployons pour toucher nos clients et les mettre en contact avec notre
offre.
1.4. Les Relations clients : Elles tiennent compte des types de relations que notre entreprise
établit avec nos segments clients. Comme par exemple : assurer la fidélité de nos clients,
faciliter l’acte d’achat…
1.5. Les revenus : Ils représentent toutes les rentrées d’argent générées par notre activité.