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1.6. Les ressources clés : Ce sont tous les moyens matériels (site de fabrication, le mobilier,
le matériel, les véhicules, les locaux, etc.), immatériels (brevet, droit d’auteur,
compétence, expertise, base de données, etc.), humains, et financiers que notre entreprise doit
réunir pour produire une offre répondant aux attentes de nos clients. Les ressources clés peuvent
appartenir à l'entreprise, être louées ou obtenues auprès de partenaires clés.
1.7. Les activités clés : C’est ce que notre qu’une entreprise doit faire pour que son modèle
économique fonctionne. Par exemple, dire que vous vendez des produits n'est pas suffisant :
s'agit-il de l'achat/revente, ou de la conception et fabrication.
1.8. Partenaires clés : Ils représentent nos alliés extérieurs qui pourront faire évoluer et
améliorer notre offre fournisseurs, sous-traitants, experts, anciens clients,..).
1.9. Structures de coûts : Ce sont les coûts indispensables au bon fonctionnement de notre
activité (variables : achat de marchandises, commissions, matières premières, etc. ; et fixes :
prime d’assurance, loyer, ressources humaines, etc.).
2. Différentes phases d’élaboration du BMC de l’atelier de ramendage
Pour appliquer le BMC sur le présent projet d’atelier d’entretien et de réparation de filets de
pêche, plusieurs phases ont été suivies :
2.1. Phase de formation sur le BMC
Des cessions de formation sur le BMC ont eu lieu au niveau de l’incubateur "Blue Start" de
notre école ENSSMAL, ainsi, qu’au niveau de l’école de formation ALCODEFI. Elles nous ont
permis d’apprivoiser l’outil managérial en question et assimiler ses principes. Cette formation
étalée du 20/02/2023 au 30/06/2023 nous a donné la possibilité d’orienter nos enquêtes de
terrain qui se faisaient en parallèle et d’apporter des éléments de réponses à nos
questionnements.
Différents aspects entrepreneurial sont été abordés et projeté sur notre cas d’étude, touchant
aussi bien le comportement entrepreneurial, le management de projet, le pilotage financier, ainsi
que le marketing et l’étude du marché.
2.2. Phase des enquêtes sur terrain
Des investigations sur terrain ont fait l’objet de ce travail durant la période allant du mois de
Mars à la fin du mois de Juin. La zone d’étude a concerné les ports de pêche d’Alger, Khemisti,
Bouharoun, Tipaza et Cherchell (Fig. 01 : Zone d’étude).
1.6. Les ressources clés : Ce sont tous les moyens matériels (site de fabrication, le mobilier,
le matériel, les véhicules, les locaux, etc.), immatériels (brevet, droit d’auteur,
compétence, expertise, base de données, etc.), humains, et financiers que notre entreprise doit
réunir pour produire une offre répondant aux attentes de nos clients. Les ressources clés peuvent
appartenir à l'entreprise, être louées ou obtenues auprès de partenaires clés.
1.7. Les activités clés : C’est ce que notre qu’une entreprise doit faire pour que son modèle
économique fonctionne. Par exemple, dire que vous vendez des produits n'est pas suffisant :
s'agit-il de l'achat/revente, ou de la conception et fabrication.
1.8. Partenaires clés : Ils représentent nos alliés extérieurs qui pourront faire évoluer et
améliorer notre offre fournisseurs, sous-traitants, experts, anciens clients,..).
1.9. Structures de coûts : Ce sont les coûts indispensables au bon fonctionnement de notre
activité (variables : achat de marchandises, commissions, matières premières, etc. ; et fixes :
prime d’assurance, loyer, ressources humaines, etc.).
2. Différentes phases d’élaboration du BMC de l’atelier de ramendage
Pour appliquer le BMC sur le présent projet d’atelier d’entretien et de réparation de filets de
pêche, plusieurs phases ont été suivies :
2.1. Phase de formation sur le BMC
Des cessions de formation sur le BMC ont eu lieu au niveau de l’incubateur "Blue Start" de
notre école ENSSMAL, ainsi, qu’au niveau de l’école de formation ALCODEFI. Elles nous ont
permis d’apprivoiser l’outil managérial en question et assimiler ses principes. Cette formation
étalée du 20/02/2023 au 30/06/2023 nous a donné la possibilité d’orienter nos enquêtes de
terrain qui se faisaient en parallèle et d’apporter des éléments de réponses à nos
questionnements.
Différents aspects entrepreneurial sont été abordés et projeté sur notre cas d’étude, touchant
aussi bien le comportement entrepreneurial, le management de projet, le pilotage financier, ainsi
que le marketing et l’étude du marché.
2.2. Phase des enquêtes sur terrain
Des investigations sur terrain ont fait l’objet de ce travail durant la période allant du mois de
Mars à la fin du mois de Juin. La zone d’étude a concerné les ports de pêche d’Alger, Khemisti,
Bouharoun, Tipaza et Cherchell (Fig. 01 : Zone d’étude).