sensibiliser ces acteurs touristiques aux enjeux de protection et valorisation de ces milieux
insulaires et à l’impact qu’ils ont sur ces derniers.
Enfin, l’analyse MACTOR a également révélé que les scientifiques et associations/clubs de
plongées jouent un rôle important entant qu’acteur soutien pour l’atteinte des objectifs de
conservation, gestion des milieux insulaires.
Ce constat est parfaitement illustré dans la seconde partie de la thèse qui avait pour objectifs
d’analyser de manière plus pratique ce jeu d’acteur en étudiant le rôle que peuvent jouer les
SSMs dans la mise en place d’une gestion intégrée de la future AMP du PNTaza.
Ces SSMs viennent répondre à un besoin de développement d’activités touristiques alternatives,
respectueuse de l’environnement et génératrice de revenue, permettant par la même occasion
d’imposer le parc et son AMP dans le paysage touristique.
Les principaux résultats obtenus ont montré que l’adoption d’un processus participatif
réunissant les acteurs clés a permis de renforcer leurs capacités et leur a donné la possibilité
d’interagir et de jouer un rôle efficace dans le développement du projet, à l’instar des plongeurs
et apnéistes qui ont pu mettre leur expertise au service du PNTaza. Cependant, les entretiens
ont également mis en évidence la nécessité de sensibiliser davantage ces acteurs et décideurs
sur l’importance d’une gestion participative et concertée pour une bonne gouvernance du
territoire en général et l’aire protégée en particulier, ainsi que mettre en place un dispositif
d’évaluation de l’engagement des parties prenantes tout au long du processus, et ce afin
d’adapter cette démarche participative au contexte local pour assurer leur implication effective.
La délégation de la gestion et de l’animation de ces SSMs aux clubs de plongée est un premier
pas vers la mise en œuvre de cette gestion intégrée. Toutefois, l’analyse de l’accord signé entre
les principaux acteurs ainsi que les entretiens a mis en évidence l’importance et la nécessité
d’une élaboration réfléchie et claire de ce type de documents afin d’assurer une mise en œuvre
des accords pour atteindre les objectifs fixés au préalable.
En outre, la durabilité et la duplication des SSMs reposent non seulement sur leur intégration
dans un cadre juridique bien défini et au sein de la FASSAS comme activité à part entière, mais
aussi sur le soutien des autorités concernées pour assurer leurs promotions et leurs
développements.
Enfin, cette étude a soutenu et validé l’hypothèse initiale selon laquelle ces SSMs pourraient
contribuer à assurer une bonne gouvernance de la future AMP en aidant à renforcer les capacités
insulaires et à l’impact qu’ils ont sur ces derniers.
Enfin, l’analyse MACTOR a également révélé que les scientifiques et associations/clubs de
plongées jouent un rôle important entant qu’acteur soutien pour l’atteinte des objectifs de
conservation, gestion des milieux insulaires.
Ce constat est parfaitement illustré dans la seconde partie de la thèse qui avait pour objectifs
d’analyser de manière plus pratique ce jeu d’acteur en étudiant le rôle que peuvent jouer les
SSMs dans la mise en place d’une gestion intégrée de la future AMP du PNTaza.
Ces SSMs viennent répondre à un besoin de développement d’activités touristiques alternatives,
respectueuse de l’environnement et génératrice de revenue, permettant par la même occasion
d’imposer le parc et son AMP dans le paysage touristique.
Les principaux résultats obtenus ont montré que l’adoption d’un processus participatif
réunissant les acteurs clés a permis de renforcer leurs capacités et leur a donné la possibilité
d’interagir et de jouer un rôle efficace dans le développement du projet, à l’instar des plongeurs
et apnéistes qui ont pu mettre leur expertise au service du PNTaza. Cependant, les entretiens
ont également mis en évidence la nécessité de sensibiliser davantage ces acteurs et décideurs
sur l’importance d’une gestion participative et concertée pour une bonne gouvernance du
territoire en général et l’aire protégée en particulier, ainsi que mettre en place un dispositif
d’évaluation de l’engagement des parties prenantes tout au long du processus, et ce afin
d’adapter cette démarche participative au contexte local pour assurer leur implication effective.
La délégation de la gestion et de l’animation de ces SSMs aux clubs de plongée est un premier
pas vers la mise en œuvre de cette gestion intégrée. Toutefois, l’analyse de l’accord signé entre
les principaux acteurs ainsi que les entretiens a mis en évidence l’importance et la nécessité
d’une élaboration réfléchie et claire de ce type de documents afin d’assurer une mise en œuvre
des accords pour atteindre les objectifs fixés au préalable.
En outre, la durabilité et la duplication des SSMs reposent non seulement sur leur intégration
dans un cadre juridique bien défini et au sein de la FASSAS comme activité à part entière, mais
aussi sur le soutien des autorités concernées pour assurer leurs promotions et leurs
développements.
Enfin, cette étude a soutenu et validé l’hypothèse initiale selon laquelle ces SSMs pourraient
contribuer à assurer une bonne gouvernance de la future AMP en aidant à renforcer les capacités