L’objectif de cette thèse était d’apporter une meilleure compréhension sur les mécanismes de
gestion du patrimoine naturel et côtier de l’AMP du Parc National de Taza en se focalisant sur
un des maillons de la gestion qui est les acteurs ou les parties prenantes.
Afin de mieux illustrer cette problématique, nous nous sommes intéressés aux milieux
insulaires qui sont des milieux sensibles et où les interactions terre-mer-homme sont
importantes. Les deux sites choisis, à savoir l’île d’El Aouana et la presqu’île du Grand Phare
sont parmi les symboles caractéristiques de la wilaya de Jijel et se situent respectivement dans
les zones tampon et périphérique de l’AMP du PNTaza.
Afin de répondre à notre problématique la démarche s’est appuyée dans un premier temps sur
une analyse structurelle (MICMAC) pour mieux comprendre et décrire l’écosystème à l’aide
de matrices mettant en relation tous les éléments constitutifs de ce système. Cette méthode a
permis d’identifier les principales variables essentielles à l’évolution du système qui sont : la
biodiversité, et la politique locale, les outils de gestion, la gouvernance, la réglementation
spécifique et l’état de la biodiversité.
Sur la base de ces résultats, une liste d’acteurs ou parties prenantes intervenants de près ou de
loin a été identifiée afin d’étudier le jeu des acteurs à l’aide de la méthode MACTOR (Méthode
des Acteurs, Objectifs, Rapport de force) d’analyser leurs stratégies, d’analyser leurs rapports
de force, les alliances, les conflits et de faire ressortir des recommandations et questions clés
pour l’avenir.
Les résultats obtenus placent la Wilaya comme acteur dominant qui s’explique par son statut
de représentant de l’état à l’échelle locale. L’analyse MACTOR a également permis d’identifier
les acteurs les plus impliqués à savoir : le PNTaza, la conservation des forêts, le CNL et la
Direction de l’environnement notamment sur les objectifs relatifs à la conservation, la gestion
des ressources naturelles ainsi que la mise en place d’un cadre réglementaire adapté.
L’analyse a également révélé que deux objectifs ont un caractère conflictuel ; la mise en place
d’un cadre réglementaire et la mise en place d’une stratégie de gestion des milieux insulaires.
Ceci se traduit par la non adhésion de certaines parties prenantes à ces objectifs notamment les
agences ou acteurs touristiques et les habitants/touriste qui se verraient interdire ou limiter
l’accès à ces sites. Cette non adhésion est déjà perceptible en pratique car malgré l’arrêté de
wilaya de protection de l’île d’El Aouana, l’activité d’acheminement des touristes vers l’île n’a
pas cessé. Ce résultat indique que des efforts doivent être fournis afin de faire fédérer et
gestion du patrimoine naturel et côtier de l’AMP du Parc National de Taza en se focalisant sur
un des maillons de la gestion qui est les acteurs ou les parties prenantes.
Afin de mieux illustrer cette problématique, nous nous sommes intéressés aux milieux
insulaires qui sont des milieux sensibles et où les interactions terre-mer-homme sont
importantes. Les deux sites choisis, à savoir l’île d’El Aouana et la presqu’île du Grand Phare
sont parmi les symboles caractéristiques de la wilaya de Jijel et se situent respectivement dans
les zones tampon et périphérique de l’AMP du PNTaza.
Afin de répondre à notre problématique la démarche s’est appuyée dans un premier temps sur
une analyse structurelle (MICMAC) pour mieux comprendre et décrire l’écosystème à l’aide
de matrices mettant en relation tous les éléments constitutifs de ce système. Cette méthode a
permis d’identifier les principales variables essentielles à l’évolution du système qui sont : la
biodiversité, et la politique locale, les outils de gestion, la gouvernance, la réglementation
spécifique et l’état de la biodiversité.
Sur la base de ces résultats, une liste d’acteurs ou parties prenantes intervenants de près ou de
loin a été identifiée afin d’étudier le jeu des acteurs à l’aide de la méthode MACTOR (Méthode
des Acteurs, Objectifs, Rapport de force) d’analyser leurs stratégies, d’analyser leurs rapports
de force, les alliances, les conflits et de faire ressortir des recommandations et questions clés
pour l’avenir.
Les résultats obtenus placent la Wilaya comme acteur dominant qui s’explique par son statut
de représentant de l’état à l’échelle locale. L’analyse MACTOR a également permis d’identifier
les acteurs les plus impliqués à savoir : le PNTaza, la conservation des forêts, le CNL et la
Direction de l’environnement notamment sur les objectifs relatifs à la conservation, la gestion
des ressources naturelles ainsi que la mise en place d’un cadre réglementaire adapté.
L’analyse a également révélé que deux objectifs ont un caractère conflictuel ; la mise en place
d’un cadre réglementaire et la mise en place d’une stratégie de gestion des milieux insulaires.
Ceci se traduit par la non adhésion de certaines parties prenantes à ces objectifs notamment les
agences ou acteurs touristiques et les habitants/touriste qui se verraient interdire ou limiter
l’accès à ces sites. Cette non adhésion est déjà perceptible en pratique car malgré l’arrêté de
wilaya de protection de l’île d’El Aouana, l’activité d’acheminement des touristes vers l’île n’a
pas cessé. Ce résultat indique que des efforts doivent être fournis afin de faire fédérer et