Au final, cet ensemble de méthodes de gestion se complète. Les bénéfices économiques que
l’on tire de l’utilisation de plusieurs est supérieur à ceux que l’on peut espérer de chacune.
1.3.2.3. Gestion en partenariat
Faire cohabiter des intérêts divergents ou concurrents, est le défi d’un aménagement
responsable des pêcheries, souvent obtenu par l’appui des parties concernées. Des arrangements
et des mécanismes officiels de collaboration apparaissent nécessaires pour bâtir les liens entre
les Etats et les parties intéressées ; et ne surtout pas laisser l’initiative aux seules administrations
dans les attributions en matière d’aménagement. Il s’agit d’une gestion qui répartie les
attributions et les responsabilités entre l’autorité d’aménagement et des collectivités locales
incapables d’assurer un service effectif à moindre cout (pêche artisanale); ou des institutions
privées (groupes d’intérêt) contraintes d’assumer à leur charge les frais de gestion.
Dans un souci d’efficacité et de viabilité de la politique générale, l’autorité responsable de la
préparation du plan d’aménagement des pêcheries, doit étudier les cas où l’option de partenariat
est recommandée.
Toujours est-il que la gestion des pêches repose avant tout sur une combinaison complexe de
mesures dont l’efficacité dépend de leur mode d’utilisation. Meuriot et Dremière (1987) notent
des implications différentes d’un système de licences selon qu’il est été mis en place par une
administration ou par une organisation professionnelle.
1.4. Données nécessaires à l’élaboration d’une politique d’aménagement
Un aménagement rationnel de la pêche repose sur un ensemble quantitatif et qualitatif
d’informations. Il s’agit de:
- Connaissance des ressources disponibles: Les renseignements sur les ressources existantes
et leurs rendements potentiels, permettent de planifier en temps nécessaire les interventions
sur la pêcherie avant qu’elle n’atteigne sa pleine exploitation
- Connaissance de l’état d’exploitation des ressources: Les données journalières,
hebdomadaires ou mensuelles rassemblées sur les débarquements et sur l’effort,
renseignent sur la dimension de la flottille et donc permettent de surveiller l’évolution de
l’effort de pêche.
- Connaissance de la taille et de l’état de l’industrie: Les conditions réelles et la tendance de
la pêcherie sont souvent déterminés par l’âge des pêcheurs. Une population jeune est signe
d’une pêcherie saine et intéressante.
Aussi, il est nécessaire de réunir des données sur:
l’on tire de l’utilisation de plusieurs est supérieur à ceux que l’on peut espérer de chacune.
1.3.2.3. Gestion en partenariat
Faire cohabiter des intérêts divergents ou concurrents, est le défi d’un aménagement
responsable des pêcheries, souvent obtenu par l’appui des parties concernées. Des arrangements
et des mécanismes officiels de collaboration apparaissent nécessaires pour bâtir les liens entre
les Etats et les parties intéressées ; et ne surtout pas laisser l’initiative aux seules administrations
dans les attributions en matière d’aménagement. Il s’agit d’une gestion qui répartie les
attributions et les responsabilités entre l’autorité d’aménagement et des collectivités locales
incapables d’assurer un service effectif à moindre cout (pêche artisanale); ou des institutions
privées (groupes d’intérêt) contraintes d’assumer à leur charge les frais de gestion.
Dans un souci d’efficacité et de viabilité de la politique générale, l’autorité responsable de la
préparation du plan d’aménagement des pêcheries, doit étudier les cas où l’option de partenariat
est recommandée.
Toujours est-il que la gestion des pêches repose avant tout sur une combinaison complexe de
mesures dont l’efficacité dépend de leur mode d’utilisation. Meuriot et Dremière (1987) notent
des implications différentes d’un système de licences selon qu’il est été mis en place par une
administration ou par une organisation professionnelle.
1.4. Données nécessaires à l’élaboration d’une politique d’aménagement
Un aménagement rationnel de la pêche repose sur un ensemble quantitatif et qualitatif
d’informations. Il s’agit de:
- Connaissance des ressources disponibles: Les renseignements sur les ressources existantes
et leurs rendements potentiels, permettent de planifier en temps nécessaire les interventions
sur la pêcherie avant qu’elle n’atteigne sa pleine exploitation
- Connaissance de l’état d’exploitation des ressources: Les données journalières,
hebdomadaires ou mensuelles rassemblées sur les débarquements et sur l’effort,
renseignent sur la dimension de la flottille et donc permettent de surveiller l’évolution de
l’effort de pêche.
- Connaissance de la taille et de l’état de l’industrie: Les conditions réelles et la tendance de
la pêcherie sont souvent déterminés par l’âge des pêcheurs. Une population jeune est signe
d’une pêcherie saine et intéressante.
Aussi, il est nécessaire de réunir des données sur:
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