Chapitre II : Méthodologie
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acteurs ne sont pas aussi puissants les uns que les autres et n’ont pas la même capacité à
imposer leurs priorités. Pour élaborer ce type d’hiérarchisation, nous pouvons suivre
l’approche de M. Godet qui consiste à construire une matrice d’influences directes dans
laquelle sont évaluées, les influences et les dépendances entre chaque couple d’acteurs. Cette
approche ressemble beaucoup à celle que nous avons utilisée pour la hiérarchisation des
variables dans le cadre de l’analyse structurelle. Le remplissage de la matrice d’impacts
directs entre acteurs peut se faire de la manière suivante :
0 : lorsque l’acteur i a peu d’influence sur l’acteur j.
1 : lorsque l’acteur i peut remettre en cause ou favoriser de façon limitée les processus de
gestion des projets de j.
2 : lorsque i peut remettre en cause ou favoriser la réussite des projets de j.
3 : lorsque i peut remettre en cause ou favoriser l’accomplissement des missions de j.
4 : lorsque i peut remettre en cause l’acteur j dans son existence (i est alors indispensable à
l’existence de j).
Il peut être aussi éclairant d’utiliser une représentation graphique de ces résultats sur un plan
représentant les influences et les dépendances entre les acteurs. Chaque acteur est représenté
par un point dont les coordonnées sont son classement par dépendance croissante et son
classement par influence croissante. On obtient ainsi un nuage de points dans le plan influence
dépendance. On peut de cette façon répartir les acteurs selon leur position dans le plan en
divisant celui-ci en quatre quartiers. Ce plan apporte une visualisation des positions relatives
et permet d’effectuer une typologie des acteurs. Il se décompose en quatre cadrans faisant
apparaître quatre catégories d’acteurs :
• Acteurs dominants (Nord-ouest) : ils disposent d’une influence forte sur les autres sans être
eux-mêmes fortement influencés.
• Acteurs dominés (Sud-Est) : fortement influencés par les autres et disposent de peu de
pouvoir.
• Acteurs relais (Nord-Est) : à la fois fortement influents et fortement dépendants. Cela
signifie qu’ils disposent de moyens d’action pour mener à bien leurs projets mais sont
également sous l’influence des actions que déploient sur eux les autres.
• Acteurs autonomes (Sud-Ouest) : à la fois faiblement influents et faiblement dépendants.
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acteurs ne sont pas aussi puissants les uns que les autres et n’ont pas la même capacité à
imposer leurs priorités. Pour élaborer ce type d’hiérarchisation, nous pouvons suivre
l’approche de M. Godet qui consiste à construire une matrice d’influences directes dans
laquelle sont évaluées, les influences et les dépendances entre chaque couple d’acteurs. Cette
approche ressemble beaucoup à celle que nous avons utilisée pour la hiérarchisation des
variables dans le cadre de l’analyse structurelle. Le remplissage de la matrice d’impacts
directs entre acteurs peut se faire de la manière suivante :
0 : lorsque l’acteur i a peu d’influence sur l’acteur j.
1 : lorsque l’acteur i peut remettre en cause ou favoriser de façon limitée les processus de
gestion des projets de j.
2 : lorsque i peut remettre en cause ou favoriser la réussite des projets de j.
3 : lorsque i peut remettre en cause ou favoriser l’accomplissement des missions de j.
4 : lorsque i peut remettre en cause l’acteur j dans son existence (i est alors indispensable à
l’existence de j).
Il peut être aussi éclairant d’utiliser une représentation graphique de ces résultats sur un plan
représentant les influences et les dépendances entre les acteurs. Chaque acteur est représenté
par un point dont les coordonnées sont son classement par dépendance croissante et son
classement par influence croissante. On obtient ainsi un nuage de points dans le plan influence
dépendance. On peut de cette façon répartir les acteurs selon leur position dans le plan en
divisant celui-ci en quatre quartiers. Ce plan apporte une visualisation des positions relatives
et permet d’effectuer une typologie des acteurs. Il se décompose en quatre cadrans faisant
apparaître quatre catégories d’acteurs :
• Acteurs dominants (Nord-ouest) : ils disposent d’une influence forte sur les autres sans être
eux-mêmes fortement influencés.
• Acteurs dominés (Sud-Est) : fortement influencés par les autres et disposent de peu de
pouvoir.
• Acteurs relais (Nord-Est) : à la fois fortement influents et fortement dépendants. Cela
signifie qu’ils disposent de moyens d’action pour mener à bien leurs projets mais sont
également sous l’influence des actions que déploient sur eux les autres.
• Acteurs autonomes (Sud-Ouest) : à la fois faiblement influents et faiblement dépendants.