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5.3.6 Perspectives
Les projets futurs du Parc concerneront selon les gestionnaires les différentes thématiques
relatives aux missions du PNMI (Figure 36).
Figure 36. Projets futurs du PNMI.
La vision des acteurs interviewés des perspectives et des principaux points à développer au
PNMI dans l’avenir sont présentés dans le Tableau 23.
Tableau 23. Perspectives du PNMI selon les acteurs.
Gestion
Définir et donner un nouveau souffle à la gouvernance qui constitue la richesse du PNMI dans le
contexte du paysage institutionnel changeant et de la réduction des moyens.
Se poser des questions concrètes en terme d’amélioration de la gouvernance afin de transformer
l’essai et de l’améliorer avec des commissions ou réunions thématiques ainsi qu’avec des élus ou
des acteurs moteurs qui prennent en charge des thèmes précis.
Attribuer au Parc la capacité d’intervenir sur les politiques à terre vu que les problèmes ne sont pas
résolus à cause de leur origine terrestre et ce malgré l’existence de plusieurs dispositifs comme le
Parc Marin et les zones Natura 2000.
S’attaquer aux problèmes de source, devenir plus audacieux, se baser sur les études scientifiques
sérieuses et tendre vers plus de mesures restrictives
Etablir un bilan par rapport au plan de gestion afin de mesurer le pourcentage d’atteinte des
objectifs et les éventuels manques existants qui vont constituer la base d’identification des nouvelles
priorités.
5.3.6 Perspectives
Les projets futurs du Parc concerneront selon les gestionnaires les différentes thématiques
relatives aux missions du PNMI (Figure 36).
Figure 36. Projets futurs du PNMI.
La vision des acteurs interviewés des perspectives et des principaux points à développer au
PNMI dans l’avenir sont présentés dans le Tableau 23.
Tableau 23. Perspectives du PNMI selon les acteurs.
Gestion
Définir et donner un nouveau souffle à la gouvernance qui constitue la richesse du PNMI dans le
contexte du paysage institutionnel changeant et de la réduction des moyens.
Se poser des questions concrètes en terme d’amélioration de la gouvernance afin de transformer
l’essai et de l’améliorer avec des commissions ou réunions thématiques ainsi qu’avec des élus ou
des acteurs moteurs qui prennent en charge des thèmes précis.
Attribuer au Parc la capacité d’intervenir sur les politiques à terre vu que les problèmes ne sont pas
résolus à cause de leur origine terrestre et ce malgré l’existence de plusieurs dispositifs comme le
Parc Marin et les zones Natura 2000.
S’attaquer aux problèmes de source, devenir plus audacieux, se baser sur les études scientifiques
sérieuses et tendre vers plus de mesures restrictives
Etablir un bilan par rapport au plan de gestion afin de mesurer le pourcentage d’atteinte des
objectifs et les éventuels manques existants qui vont constituer la base d’identification des nouvelles
priorités.