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Le nombre du personnel est sans doute l’une des difficultés rencontrées par les autres parcs
marins qui ont des effectifs réduits à un directeur et deux ou trois personnes et ne disposent pas
des moyens dont avait bénéficié le PNMI à sa création en étant le premier parc marin. Ces
moyens sont toutefois en diminution.
5.3.4.2 Le zonage du Parc
Les îles forment le cœur du Parc, mais il n’existe pas réellement de zonage de type 3 zones au
PNMI à l’instar des parcs nationaux. Néanmoins, des zones de cantonnement d’espèces
sélectives (telles que la langouste) sont mises en place. Il n’existe cependant pas de zone
rigoureuse où l’accès ou des pratiques sont interdites, à l’exception de la réserve naturelle
d’Iroise et la réserve sur l’île de Banneg. La définition des zones qui requièrent des efforts de
conservation en renforçant la réglementation a été faite grâce à la carte des vocations qui
constitue une traduction du plan de gestion. La protection se fait sur des espèces, des périodes
et des zones et non à travers une interdiction totale et permanente.
5.3.4.3 Appréciation générale du processus de gestion du Parc, évaluation des
actions et manques observés
L’utilité du Parc en terme de gouvernance a été de permettre d’avoir un dialogue entre les
acteurs et leur faire prendre conscience de :
- Leur responsabilité envers leur territoire,
- L’importance d’exploiter les ressources sans les épuiser,
- Protéger en permettant aux habitants de continuer d’y habiter et de profiter du territoire,
- La nécessité que les activités des uns doivent permettre et respecter les activités des autres
(tourisme, découverte sans gêner la pêche et la protection de l’environnement).
a) Evaluation des actions
Les grandes connaissances existantes en Iroise grâce à la présence de plus de la moitié de la
communauté scientifique française des sciences de la mer (IUEM, 2017) constitue une bonne
référence que l’agence des AMP a du mal à le dupliquer ailleurs. Ces dernières ont grandement
contribué à la réussite des actions menées dont les plus importantes sont présentées dans la
Figure 34.
Le nombre du personnel est sans doute l’une des difficultés rencontrées par les autres parcs
marins qui ont des effectifs réduits à un directeur et deux ou trois personnes et ne disposent pas
des moyens dont avait bénéficié le PNMI à sa création en étant le premier parc marin. Ces
moyens sont toutefois en diminution.
5.3.4.2 Le zonage du Parc
Les îles forment le cœur du Parc, mais il n’existe pas réellement de zonage de type 3 zones au
PNMI à l’instar des parcs nationaux. Néanmoins, des zones de cantonnement d’espèces
sélectives (telles que la langouste) sont mises en place. Il n’existe cependant pas de zone
rigoureuse où l’accès ou des pratiques sont interdites, à l’exception de la réserve naturelle
d’Iroise et la réserve sur l’île de Banneg. La définition des zones qui requièrent des efforts de
conservation en renforçant la réglementation a été faite grâce à la carte des vocations qui
constitue une traduction du plan de gestion. La protection se fait sur des espèces, des périodes
et des zones et non à travers une interdiction totale et permanente.
5.3.4.3 Appréciation générale du processus de gestion du Parc, évaluation des
actions et manques observés
L’utilité du Parc en terme de gouvernance a été de permettre d’avoir un dialogue entre les
acteurs et leur faire prendre conscience de :
- Leur responsabilité envers leur territoire,
- L’importance d’exploiter les ressources sans les épuiser,
- Protéger en permettant aux habitants de continuer d’y habiter et de profiter du territoire,
- La nécessité que les activités des uns doivent permettre et respecter les activités des autres
(tourisme, découverte sans gêner la pêche et la protection de l’environnement).
a) Evaluation des actions
Les grandes connaissances existantes en Iroise grâce à la présence de plus de la moitié de la
communauté scientifique française des sciences de la mer (IUEM, 2017) constitue une bonne
référence que l’agence des AMP a du mal à le dupliquer ailleurs. Ces dernières ont grandement
contribué à la réussite des actions menées dont les plus importantes sont présentées dans la
Figure 34.