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Tableau 17. Perceptions des acteurs concernant le PNMI.
Perception sur le parc naturel marin d’Iroise
Un laboratoire qui fonctionne à travers un plan d’action régulièrement alimenté et des actions
marqueurs qui permettent d’impliquer les différents acteurs.
La mission globale du Parc est de conserver les fonctionnalités des écosystèmes et d’assurer le
développement durable des activités économiques à travers la mise en place des mesures de gestion
pour encadrer des actions et les accompagner.
Le Parc fait de son mieux pour concilier activités économiques et protection de la nature, vu que son
but n’est pas de tout mettre sous cloche. Développer les activités fait également partie de ses missions
ainsi que d’essayer de concilier et d’avancer dans les domaines d’un même sens. C’est un jeu d’acteur
et tout le monde doit faire des concessions et accepter.
Un outil qui a permis de décentraliser la gestion du milieu pour le Conseil de gestion contrairement
au domaine publique maritime géré uniquement par l’état.
L’une des originalités du parc est qu’il n’a aucun pouvoir réglementaire et ne peut prendre aucune
décision réglementaire comme le craignait certains acteurs lors de sa création en pensant que le Parc
allait imposer des normes et règles supplémentaires. Le PNMI peut par contre imaginer et suggérer
des projets de nouvelle réglementation ou de l’évolution de réglementations avec l’accord de la
profession. Les propositions du Parc ont jusqu’à présent été acceptées par l’Etat comme pour la pêche
à l’ormeau et la sardine.
Une instance où les acteurs peuvent exposer leurs problèmes à l’état, être écoutés et obtenir des
solutions et un soutien des différents autres acteurs. Les acteurs sont également les premiers
bénéficiaires des actions et des solutions proposées.
Le Parc fonctionne bien globalement et il n’y a pas grand-chose à changer au concept de parc naturel
marin. Le Parc arrive à travailler, à faire de la protection, du développement économique sans
réellement avoir de heurts sauf parfois avec certaines corporations. Il reste toutefois quelques
opposants historiques extrêmement minoritaires, parce que le parc est encore jeune.
Les choses vont dans le bon sens et le Parc a permis la création d’une communauté humaine même si
c’est un système jeune.
Le bilan est positif depuis la création du Parc et les actions portent leur fruit.
L’amélioration des connaissances sur l’Iroise a aidé à adapter les mesures de gestion.
La naissance du PNMI a été une première expérience vraiment spéciale et une révolution en terme de
gouvernance. Elle est survenue peu après la décentralisation et le repositionnement de l’état sur le
territoire et où la mer était le seul secteur qui lui restait. La création du Parc est un passage très
important où l’état a commencé à travailler, à partager et à décider ensemble. Le PNMI est un acteur
incontournable de gestion de l’Iroise et du domaine publique maritime particulièrement en raison de
la spécificité du site en terme de richesse et des usages particuliers.
Une instance de gouvernance locale qui n’a pas d’équivalent ayant permis le dialogue entre les acteurs
et mené à des avancées sur la partie économique.
Un espace de gouvernance particulier qui sert de laboratoire (recommandations, charte, évolution de
la règlementation...). Les autres organes de concertation s’arrêtent au stade de stratégies car ils ne
disposent pas de laboratoire contrairement au Parc qui dispose de compétences et d’un environnement
d’acteurs qu’il peut mobiliser.
Un lieu d’échange et de partage des connaissances ayant débouché sur quelque chose d’apaisé. Le
Parc a également permis la valorisation de la pêche en Iroise.
Le rôle du parc est d’accompagner les activités et les usages vers le développement durable. Les
acteurs ont leurs outils et règles de gestion et ne souhaitent donc pas que le Parc gère la profession à
Tableau 17. Perceptions des acteurs concernant le PNMI.
Perception sur le parc naturel marin d’Iroise
Un laboratoire qui fonctionne à travers un plan d’action régulièrement alimenté et des actions
marqueurs qui permettent d’impliquer les différents acteurs.
La mission globale du Parc est de conserver les fonctionnalités des écosystèmes et d’assurer le
développement durable des activités économiques à travers la mise en place des mesures de gestion
pour encadrer des actions et les accompagner.
Le Parc fait de son mieux pour concilier activités économiques et protection de la nature, vu que son
but n’est pas de tout mettre sous cloche. Développer les activités fait également partie de ses missions
ainsi que d’essayer de concilier et d’avancer dans les domaines d’un même sens. C’est un jeu d’acteur
et tout le monde doit faire des concessions et accepter.
Un outil qui a permis de décentraliser la gestion du milieu pour le Conseil de gestion contrairement
au domaine publique maritime géré uniquement par l’état.
L’une des originalités du parc est qu’il n’a aucun pouvoir réglementaire et ne peut prendre aucune
décision réglementaire comme le craignait certains acteurs lors de sa création en pensant que le Parc
allait imposer des normes et règles supplémentaires. Le PNMI peut par contre imaginer et suggérer
des projets de nouvelle réglementation ou de l’évolution de réglementations avec l’accord de la
profession. Les propositions du Parc ont jusqu’à présent été acceptées par l’Etat comme pour la pêche
à l’ormeau et la sardine.
Une instance où les acteurs peuvent exposer leurs problèmes à l’état, être écoutés et obtenir des
solutions et un soutien des différents autres acteurs. Les acteurs sont également les premiers
bénéficiaires des actions et des solutions proposées.
Le Parc fonctionne bien globalement et il n’y a pas grand-chose à changer au concept de parc naturel
marin. Le Parc arrive à travailler, à faire de la protection, du développement économique sans
réellement avoir de heurts sauf parfois avec certaines corporations. Il reste toutefois quelques
opposants historiques extrêmement minoritaires, parce que le parc est encore jeune.
Les choses vont dans le bon sens et le Parc a permis la création d’une communauté humaine même si
c’est un système jeune.
Le bilan est positif depuis la création du Parc et les actions portent leur fruit.
L’amélioration des connaissances sur l’Iroise a aidé à adapter les mesures de gestion.
La naissance du PNMI a été une première expérience vraiment spéciale et une révolution en terme de
gouvernance. Elle est survenue peu après la décentralisation et le repositionnement de l’état sur le
territoire et où la mer était le seul secteur qui lui restait. La création du Parc est un passage très
important où l’état a commencé à travailler, à partager et à décider ensemble. Le PNMI est un acteur
incontournable de gestion de l’Iroise et du domaine publique maritime particulièrement en raison de
la spécificité du site en terme de richesse et des usages particuliers.
Une instance de gouvernance locale qui n’a pas d’équivalent ayant permis le dialogue entre les acteurs
et mené à des avancées sur la partie économique.
Un espace de gouvernance particulier qui sert de laboratoire (recommandations, charte, évolution de
la règlementation...). Les autres organes de concertation s’arrêtent au stade de stratégies car ils ne
disposent pas de laboratoire contrairement au Parc qui dispose de compétences et d’un environnement
d’acteurs qu’il peut mobiliser.
Un lieu d’échange et de partage des connaissances ayant débouché sur quelque chose d’apaisé. Le
Parc a également permis la valorisation de la pêche en Iroise.
Le rôle du parc est d’accompagner les activités et les usages vers le développement durable. Les
acteurs ont leurs outils et règles de gestion et ne souhaitent donc pas que le Parc gère la profession à