Chapitre 3                                                                                      Analyse de durabilité            
 
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Tableau 19 : matrice d’analyse systémique des indicateurs- actions.
domaines d’action
1
2
3
4
5
6
Σ
des
relations
indicateur clés
1
1
1
1
1
0
0
4
2
1
1
0
0
1
0
3
3
1
1
1
1
1
0
5
4
1
1
1
1
1
0
3
5
0
0
0
1
0
1
2
6
0
0
0
1
0
1
2
7
0
0
0
1
0
1
2
8
0
0
0
1
0
1
2
9
0
0
0
1
1
1
3
10
0
0
0
1
0
1
2
Σ des relations
4
4
3
9
4
6
La matrice d’analyse systémique, qui a pour objectif de prioriser les actions et de déterminer
les actions, qui ont le plus d’impacts sur les indicateurs clés. Fait sortir une priorité à l’action 4
qui est la délocalisation de l’exutoire oued Salomon, cette action à un effet sur 9 des 10
indicateurs-clés choisis, ce qui fait que c’est l’action la plus rentable d’un point de vue
environnemental suivit du traitement des rejets de la ville.
Pour les actions visant le domaine fonctionnel, les actions d’aménagement des espaces et de
développement des capacités du port semblent avoir les mêmes priorités et donc elles doivent
être analysées par la matrice d’analyse systémique à relations pondérales.