Chapitre 3 Analyse de durabilité
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Dans une vision idéale de durabilité, tous les indicateurs doivent se trouver à l’intérieur de la
bande d’équilibre. Tout dépassement, en déficit ou en excès, montre une occurrence non
durable de la valeur des indicateurs correspondants et doit conduire à examiner les décisions
qui sont à l’origine de ces dépassements et à rechercher des solutions qui permettraient de
ramener la valeur de l’indicateur à l’intérieur de la bande d’équilibre.
Figure 22 : Schéma Radar : PAC, zone côtière Algéroise (2003 – 2004) (Larid, 2008)
III.2.3 La prospective et la méthode des scénarios
La prospective explore l’avenir qui n’est pas connaissable mais qui peut être imaginé, à partir
de la connaissance des tendances passées et de la situation actuelle, ce qui peut permettre de
concevoir des futures possibles et/ou souhaitables.
La méthode des scénarios, un des outils le plus connu de la prospective, se base sur le choix
d’hypothèses d’évolution, le choix d’un horizon de temps et l’établissement d’un
cheminement du présent vers le futur par des raisonnements du type « Si…Alors ». Ces
derniers permettent au groupe d’acteurs de se projeter dans le futur et d’explorer ce qui
pourrait se passer si telle ou telle décision était prise, pour aboutir à une image finale du
territoire considéré :
- si rien ne change, on se situe dans un scénario tendanciel ;
- si des actions sont engagées, un ou des scénarios alternatifs se dessinent (Plan bleu, 2005).
III.2.4 Les méthodes participatives
Dans un projet de territoire, consistant à l’évaluation de sa durabilité et à orienter son
devenir vers un développement durable, une réflexion collective, regroupant l’ensemble des
acteurs, des décideurs et d’experts, s’avère obligatoire afin que toute un chacun puisse
apporter son avis, car la réflexion de groupe réduit la subjectivité et favorise la compréhension
et la construction la plus complète possible du système.
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Dans une vision idéale de durabilité, tous les indicateurs doivent se trouver à l’intérieur de la
bande d’équilibre. Tout dépassement, en déficit ou en excès, montre une occurrence non
durable de la valeur des indicateurs correspondants et doit conduire à examiner les décisions
qui sont à l’origine de ces dépassements et à rechercher des solutions qui permettraient de
ramener la valeur de l’indicateur à l’intérieur de la bande d’équilibre.
Figure 22 : Schéma Radar : PAC, zone côtière Algéroise (2003 – 2004) (Larid, 2008)
III.2.3 La prospective et la méthode des scénarios
La prospective explore l’avenir qui n’est pas connaissable mais qui peut être imaginé, à partir
de la connaissance des tendances passées et de la situation actuelle, ce qui peut permettre de
concevoir des futures possibles et/ou souhaitables.
La méthode des scénarios, un des outils le plus connu de la prospective, se base sur le choix
d’hypothèses d’évolution, le choix d’un horizon de temps et l’établissement d’un
cheminement du présent vers le futur par des raisonnements du type « Si…Alors ». Ces
derniers permettent au groupe d’acteurs de se projeter dans le futur et d’explorer ce qui
pourrait se passer si telle ou telle décision était prise, pour aboutir à une image finale du
territoire considéré :
- si rien ne change, on se situe dans un scénario tendanciel ;
- si des actions sont engagées, un ou des scénarios alternatifs se dessinent (Plan bleu, 2005).
III.2.4 Les méthodes participatives
Dans un projet de territoire, consistant à l’évaluation de sa durabilité et à orienter son
devenir vers un développement durable, une réflexion collective, regroupant l’ensemble des
acteurs, des décideurs et d’experts, s’avère obligatoire afin que toute un chacun puisse
apporter son avis, car la réflexion de groupe réduit la subjectivité et favorise la compréhension
et la construction la plus complète possible du système.