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tendanciel; si des actions sont engagées, un ou des scénarios alternatifs se dessinent.
L’objectif est «d’éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles »
L’intégration de la méthode des scénarios et de la réflexion stratégique permet
d’imaginer les changements possibles du système dans l’avenir en projetant les tendances
passées selon certaines hypothèses d’évolution et d’identifier les actions à entreprendre
pour atteindre des situations possibles et souhaitables.
V.2. La valorisation et la protection du domaine littoral d’Ain Chorb
Pour le domaine littoral de la ZET de Ain Chorb, nous tenterons d’appliquer le logique
de cette démarche, pour avoir une idée sur l’état actuel des lieux, mesurer l’impact du
projet ZET et de son ‘village touristique’ et proposer des orientations pour que ce projet
concorde le plus possible avec la valorisation et la protection de cette région côtière
sensible.
La principale problématique qu’il s’agit de résoudre, est le conflit entre les bénéfices
que le projet ZET et le ‘village touristique’ apportent à l’économie locale et au milieu
social dans lequel il opère, et les conséquences considérables sur l’environnement physique
du littoral de la réserve naturelle en termes d’étalement urbain, d’urbanisation linéaire, de
pression sur cette zone côtière sensible.
Le principal défi consiste à développer des formes de tourisme en zone côtière qui
n’affecteront ni les bénéfices pour les touristes et la population locale, ni la qualité des
ressources naturelles qui sont la base du tourisme.
Afin de minimiser les problèmes induits par le tourisme et de garantir la durabilité à la
fois de cette industrie, des ressources et patrimoine naturels côtiers utilisés par d’autres
secteurs, il faut désormais porter une attention cruciale à l’intégration de l’activité
touristique dans la planification stratégique du développement durable.
V.3. Choix des indicateurs – clés
On rappelle que notre problématique consiste en l’étude de l’impact du village
touristique sur la réserve naturelle du lac de Réghaïa et de son emprise sur le domaine
littoral tel que défini par la ‘loi littoral 02 – 2002 du 2 Février 2002’. Sur cette base on
défini les indicateurs clés et leur seuil de durabilité et on utilise les outils de la prospective
pour réfléchir sur l’évolution future. « ……En effet à partir des tendances passées et de la
situation actuelle, on peut concevoir des futurs possibles et/ou désirables. …….»
(E.Coudert, M.Larid – 2007).
L’ensemble des indicateurs clés choisis serviront à décrire la situation actuelle des lieux
et l’impact du projet ‘ZET – Village touristique’ sur l’évolution futur de cette zone. Les
indicateurs que nous estimons répondre à cette problématique sont de caractère
essentiellement spatial.
tendanciel; si des actions sont engagées, un ou des scénarios alternatifs se dessinent.
L’objectif est «d’éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles »
L’intégration de la méthode des scénarios et de la réflexion stratégique permet
d’imaginer les changements possibles du système dans l’avenir en projetant les tendances
passées selon certaines hypothèses d’évolution et d’identifier les actions à entreprendre
pour atteindre des situations possibles et souhaitables.
V.2. La valorisation et la protection du domaine littoral d’Ain Chorb
Pour le domaine littoral de la ZET de Ain Chorb, nous tenterons d’appliquer le logique
de cette démarche, pour avoir une idée sur l’état actuel des lieux, mesurer l’impact du
projet ZET et de son ‘village touristique’ et proposer des orientations pour que ce projet
concorde le plus possible avec la valorisation et la protection de cette région côtière
sensible.
La principale problématique qu’il s’agit de résoudre, est le conflit entre les bénéfices
que le projet ZET et le ‘village touristique’ apportent à l’économie locale et au milieu
social dans lequel il opère, et les conséquences considérables sur l’environnement physique
du littoral de la réserve naturelle en termes d’étalement urbain, d’urbanisation linéaire, de
pression sur cette zone côtière sensible.
Le principal défi consiste à développer des formes de tourisme en zone côtière qui
n’affecteront ni les bénéfices pour les touristes et la population locale, ni la qualité des
ressources naturelles qui sont la base du tourisme.
Afin de minimiser les problèmes induits par le tourisme et de garantir la durabilité à la
fois de cette industrie, des ressources et patrimoine naturels côtiers utilisés par d’autres
secteurs, il faut désormais porter une attention cruciale à l’intégration de l’activité
touristique dans la planification stratégique du développement durable.
V.3. Choix des indicateurs – clés
On rappelle que notre problématique consiste en l’étude de l’impact du village
touristique sur la réserve naturelle du lac de Réghaïa et de son emprise sur le domaine
littoral tel que défini par la ‘loi littoral 02 – 2002 du 2 Février 2002’. Sur cette base on
défini les indicateurs clés et leur seuil de durabilité et on utilise les outils de la prospective
pour réfléchir sur l’évolution future. « ……En effet à partir des tendances passées et de la
situation actuelle, on peut concevoir des futurs possibles et/ou désirables. …….»
(E.Coudert, M.Larid – 2007).
L’ensemble des indicateurs clés choisis serviront à décrire la situation actuelle des lieux
et l’impact du projet ‘ZET – Village touristique’ sur l’évolution futur de cette zone. Les
indicateurs que nous estimons répondre à cette problématique sont de caractère
essentiellement spatial.