30
Figure 5 : Autre exemple de marge et d’échelles de durabilité (indicateur de volume
d’eaux usées)
On utilise un graphe de type AMOEBA ou Radar (Figure 6) pour représenter
simultanément tous les indicateurs, ce qui permet de comparer leur positionnement par
rapport à la bande d’équilibre et de donner une image de la durabilité d’ensemble du
système. Dans une vision idéale de durabilité, tous les indicateurs doivent se trouver à
l’intérieur de la bande d’équilibre. Tout dépassement, en déficit ou en excès, montre une
occurrence non durable de la valeur des indicateurs correspondants et doit conduire à
examiner les décisions qui sont à l’origine de ces dépassements et à rechercher des
solutions qui permettraient de ramener la valeur de l’indicateur à l’intérieur de la bande
d’équilibre.
Figure 6: Schéma Radar ou graphe de type AMOEBA
A partir de la connaissance des tendances passées et de la situation actuelle acquise lors
des étapes précédentes de Imagine, le groupe de parties prenantes peut concevoir des futurs
possibles et/ou désirables. La méthode des scénarios, un des outils le plus connu de la
prospective, se base sur le choix d’hypothèses d’évolution, le choix d’un horizon de temps
et l’établissement d’un cheminement du présent vers le futur par des raisonnements du type
«Si…Alors ». Ces derniers permettent au groupe d’acteurs de se projeter dans le futur et
d’explorer ce qui pourrait se passer si telle ou telle décision était prise, pour aboutir à une
image finale du territoire considéré : si rien ne change, on se situe dans un scénario