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. Remplissage en lignes : influence de chaque variable de ligne sur chaque variable de
colonne
. La de chaque ligne
motricité de la variable sur le système
. La de Chaque colonne
dépendance de la variable par rapport au système
. La variable (B) est la plus influente, mais dans le système elle subi la même influence
que (A) et (D)
. (C) est une variable qui n’a pas d’influence sur les autres, alors que (B) l’influence.
2.3 Le contexte général de gestion : l’analyse AFOM
La gestion d’une zone côtière quelle que soit l’échelle spatiale au niveau de laquelle elle
s’applique, est sous l’influence des facteurs internes (endogènes) et des facteurs externes
(exogènes) au territoire qui en est l’objet. En effet, les conditions, processus et autres
paramètres d’ordre matériel ou immatériel, à l’intérieur ou à l’extérieur du système
territorial concerné, peuvent avantager ou désavantager sa gestion. Il s’agit alors de faire
des investigations pour les identifier et les qualifier.
La Méthode AFOM - (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces). En anglais SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)- est aussi connue sous l’appellation de
matrice LCAG du nom de ses quatre développeurs les professeurs de la Havard Business
School (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH) qui ont mis au point leur
concept la première fois en 1965.
C’est une technique d'analyse aujourd'hui très répandue, elle permet de mettre en évidence
d'une part les atouts et les faiblesses et d'autre part d'identifier les opportunités et les
menaces de la zone d’étude.
Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un
secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider
à la définition d'une stratégie de développement.
Le but d’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes
et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les
effets des faiblesses et des menaces.
. Remplissage en lignes : influence de chaque variable de ligne sur chaque variable de
colonne
. La de chaque ligne
motricité de la variable sur le système
. La de Chaque colonne
dépendance de la variable par rapport au système
. La variable (B) est la plus influente, mais dans le système elle subi la même influence
que (A) et (D)
. (C) est une variable qui n’a pas d’influence sur les autres, alors que (B) l’influence.
2.3 Le contexte général de gestion : l’analyse AFOM
La gestion d’une zone côtière quelle que soit l’échelle spatiale au niveau de laquelle elle
s’applique, est sous l’influence des facteurs internes (endogènes) et des facteurs externes
(exogènes) au territoire qui en est l’objet. En effet, les conditions, processus et autres
paramètres d’ordre matériel ou immatériel, à l’intérieur ou à l’extérieur du système
territorial concerné, peuvent avantager ou désavantager sa gestion. Il s’agit alors de faire
des investigations pour les identifier et les qualifier.
La Méthode AFOM - (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces). En anglais SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)- est aussi connue sous l’appellation de
matrice LCAG du nom de ses quatre développeurs les professeurs de la Havard Business
School (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH) qui ont mis au point leur
concept la première fois en 1965.
C’est une technique d'analyse aujourd'hui très répandue, elle permet de mettre en évidence
d'une part les atouts et les faiblesses et d'autre part d'identifier les opportunités et les
menaces de la zone d’étude.
Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un
secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider
à la définition d'une stratégie de développement.
Le but d’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes
et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les
effets des faiblesses et des menaces.