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-Tout cela s’ajoute aux risques sismiques, liés au cadre géologique et lithologique de la région présentant des
failles du Dahra, de Larhat, du Chenoua et de la subsidence de l’Oued Nador et à l’élévation contemporaine
du niveau de la mer dû au réchauffement climatique.
IV-2-3 Plan de gestion :
Un outil de gestion de projet, permettant de planifier et de coordonner les actions d’une équipe, c’est un plan
de travail permettant à chacun de contribuer à un projet. Chaque agent du secteur, chaque service du siège,
connaît clairement les objectifs à atteindre, leur justification et les activités à mener pour les atteindre. C’est
un cadre logique, permettant de s’assurer que l’on répond aux problèmes posés et que l’on évite les solutions
toutes faites.
Le tableau IV-4 résume les pressions que subit la région de Tipaza, du mont Chenoua jusqu’à l’Anse de
Kouàli :
1- la nature des pressions qui s’exerce sur la zone.
2- Les indicateurs ; l’indicateur est un outil d’évaluation et d’aide à la décision, sa signification
dépasse la simple information issue de la valeur du ou des paramètres, le message produit doit se
suffire à lui-même et ne nécessite pas plus d’interprétation.
« Un bon indicateur doit être pertinent par rapport au problème, fondé sur les données et analyses fiables et
répondre aux besoins de l’utilisateur ».
Critères :
• Facilement mesurable.
• Rentable.
• Concret.
• Compréhensible.
• Fiable.
• Sensible.
• Spécifique.
Dans un objectif de gestion:
• Pertinent par rapport à l’objectif.
• Co-Choisi/Construit.
• Faire partie intégrante du processus de gestion et non comme un but en soi. (Séminaire à Montpellier 2007)
3- Mesures alternatives.
-Tout cela s’ajoute aux risques sismiques, liés au cadre géologique et lithologique de la région présentant des
failles du Dahra, de Larhat, du Chenoua et de la subsidence de l’Oued Nador et à l’élévation contemporaine
du niveau de la mer dû au réchauffement climatique.
IV-2-3 Plan de gestion :
Un outil de gestion de projet, permettant de planifier et de coordonner les actions d’une équipe, c’est un plan
de travail permettant à chacun de contribuer à un projet. Chaque agent du secteur, chaque service du siège,
connaît clairement les objectifs à atteindre, leur justification et les activités à mener pour les atteindre. C’est
un cadre logique, permettant de s’assurer que l’on répond aux problèmes posés et que l’on évite les solutions
toutes faites.
Le tableau IV-4 résume les pressions que subit la région de Tipaza, du mont Chenoua jusqu’à l’Anse de
Kouàli :
1- la nature des pressions qui s’exerce sur la zone.
2- Les indicateurs ; l’indicateur est un outil d’évaluation et d’aide à la décision, sa signification
dépasse la simple information issue de la valeur du ou des paramètres, le message produit doit se
suffire à lui-même et ne nécessite pas plus d’interprétation.
« Un bon indicateur doit être pertinent par rapport au problème, fondé sur les données et analyses fiables et
répondre aux besoins de l’utilisateur ».
Critères :
• Facilement mesurable.
• Rentable.
• Concret.
• Compréhensible.
• Fiable.
• Sensible.
• Spécifique.
Dans un objectif de gestion:
• Pertinent par rapport à l’objectif.
• Co-Choisi/Construit.
• Faire partie intégrante du processus de gestion et non comme un but en soi. (Séminaire à Montpellier 2007)
3- Mesures alternatives.