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L E S M A T R I C E S D ' E N T R E E
M A T R I C E D E S I N F L U E N C E S D I R E C T E S ( M I D )
La Matrice d'Influences Directes Acteurs X Acteurs (MID) élaborée à partir du tableau de stratégie des
acteurs décrit les influences directes entre acteurs.
M A T R I C E D E S P O S I T I O N S V A L U E E S ( 2 M A O )
La Matrice des positions valuées Acteurs X Objectifs (2MAO) décrit pour chaque acteur à la fois sa valence
sur chacun des objectifs (favorable, opposé, neutre ou indifférent) et sa hiérarchie des objectifs
ANNEXE 3. MATRICE DES INFLUENCES DIRECTES (MID)
La Matrice d'Influences Directes Acteurs X Acteurs (MID) élaborée à partir du tableau de stratégie des acteurs
décrit les influences directes entre acteurs. Les influences sont notées de 0 à 4 suivant l'importance de la remise
en cause possible pour l'acteur : 0 : Pas d'influence ; 1 : Processus opératoires ; 2 : Projets ; 3 : Missions ; 4 :
Existence.
L E S M A T R I C E S D ' E N T R E E
M A T R I C E D E S I N F L U E N C E S D I R E C T E S ( M I D )
La Matrice d'Influences Directes Acteurs X Acteurs (MID) élaborée à partir du tableau de stratégie des
acteurs décrit les influences directes entre acteurs.
M A T R I C E D E S P O S I T I O N S V A L U E E S ( 2 M A O )
La Matrice des positions valuées Acteurs X Objectifs (2MAO) décrit pour chaque acteur à la fois sa valence
sur chacun des objectifs (favorable, opposé, neutre ou indifférent) et sa hiérarchie des objectifs
ANNEXE 3. MATRICE DES INFLUENCES DIRECTES (MID)
La Matrice d'Influences Directes Acteurs X Acteurs (MID) élaborée à partir du tableau de stratégie des acteurs
décrit les influences directes entre acteurs. Les influences sont notées de 0 à 4 suivant l'importance de la remise
en cause possible pour l'acteur : 0 : Pas d'influence ; 1 : Processus opératoires ; 2 : Projets ; 3 : Missions ; 4 :
Existence.