CONCLUSION
42
Conclusion
L’utilisation de l’outil de management SWOT- AHP sur les entreprises piscicoles marines en
Algérie, a permet de faire ressortir les indicateurs influençant l’environnement interne (Forces
et faiblesses) et externe (Opportunités et Menaces) dans lequel évoluent ses exploitations.
Les résultats de l’analyse SWOT-AHP démontrent dans un premier lieu, que sur l’échelle de 1
de Saaty, les menaces ont le plus de poids (0,60) dans l’affectation de l’environnement général
des fermes aquacoles en question, suivis par les faiblesses, à raison de 0,21, les Opportunités
(0,13) et enfin les Forces qui se classent en dernier rang avec 0,07.
Les facteurs prioritaires de menace relèvent de l’absence d’un marché structuré de produits
aquacoles, les changements climatiques et la crise sanitaire. Aussi, le fa
it d’importer les alevins, l’aliment et le matériel de production, constitue une défaillance pour
ces entreprises, dont les rendements seront voués à la baisse.
Par ailleurs, les exploitations piscicoles bénéficient de certains avantages et atouts, tels que la
qualité des alevins et de l’aliment utilisés dans l’élevage, néanmoins, leurs impacts demeure
faible et dominé par les menaces et les faiblesses. La menace de la crise sanitaire réduit la force
que peut constituer la qualité des alevins et de l’aliment.
L’application de la méthode SWOT combinée à l’AHP de la présente étude, contribue à
l’orientation des choix de stratégies de développement des fermes aquacoles, notamment,
piscicoles, en Algérie. Ainsi, et tenant compte des résultats obtenus, il est recommandé d’aller
vers une politique d’amélioration des facteurs de forces et élargir le spectre des opportunités de
ces exploitations, et surtout minimiser leurs menaces et faiblesses.
42
Conclusion
L’utilisation de l’outil de management SWOT- AHP sur les entreprises piscicoles marines en
Algérie, a permet de faire ressortir les indicateurs influençant l’environnement interne (Forces
et faiblesses) et externe (Opportunités et Menaces) dans lequel évoluent ses exploitations.
Les résultats de l’analyse SWOT-AHP démontrent dans un premier lieu, que sur l’échelle de 1
de Saaty, les menaces ont le plus de poids (0,60) dans l’affectation de l’environnement général
des fermes aquacoles en question, suivis par les faiblesses, à raison de 0,21, les Opportunités
(0,13) et enfin les Forces qui se classent en dernier rang avec 0,07.
Les facteurs prioritaires de menace relèvent de l’absence d’un marché structuré de produits
aquacoles, les changements climatiques et la crise sanitaire. Aussi, le fa
it d’importer les alevins, l’aliment et le matériel de production, constitue une défaillance pour
ces entreprises, dont les rendements seront voués à la baisse.
Par ailleurs, les exploitations piscicoles bénéficient de certains avantages et atouts, tels que la
qualité des alevins et de l’aliment utilisés dans l’élevage, néanmoins, leurs impacts demeure
faible et dominé par les menaces et les faiblesses. La menace de la crise sanitaire réduit la force
que peut constituer la qualité des alevins et de l’aliment.
L’application de la méthode SWOT combinée à l’AHP de la présente étude, contribue à
l’orientation des choix de stratégies de développement des fermes aquacoles, notamment,
piscicoles, en Algérie. Ainsi, et tenant compte des résultats obtenus, il est recommandé d’aller
vers une politique d’amélioration des facteurs de forces et élargir le spectre des opportunités de
ces exploitations, et surtout minimiser leurs menaces et faiblesses.