Partie II : Méthodologies des évaluations de la durabilité et du processus GIZC
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2. Méthodologies d’évaluation de la GIZC
2.1 Choix de la méthodologie de l’évaluation du processus GIZC au niveau de la zone
algéroise
L'évaluation de la GIZC est un processus complexe parce qu'il nécessite la prise en compte d'un
système de paramètres directement ou indirectement liés. En particulier, le processus de GIZC
et sa mise en œuvre dépendent fortement du système de gouvernance et de ses " performances ".
De par cette nature complexe, " l'évaluation de la GIZC doit relever le défi d'établir des systèmes
de mesure capables de suivre adéquatement les progrès et les efforts " (Ehler, 2003).
De nombreuses méthodes d'évaluation ont été proposées pour cette étape critique de tout
processus de GIZC. La méthodologie proposée par (Olsen, 1999) a développé 3 approches : Tout
d'abord, l'approche par les résultats : qui consiste à évaluer les impacts du projet sur les
ressources ou sur les aspects socio-économiques. Un grand nombre d'études se sont concentrées
sur cette approche, ce qui est tout à fait logique, puisque les résultats des projets sont très souvent
priorisés sur le reste des processus, notamment chez les décideurs.
Deuxièmement, l'approche de la performance est basée sur la performance du projet lui-même.
La troisième approche proposée (celle qui nous intéressait particulièrement), fondée sur la
compréhension et l'évaluation des capacités de gestion, se définit par la détermination de
l'adéquation des structures de gestion et des processus de gouvernance par rapport aux normes et
expériences internationales généralement acceptées, notamment aux principes fondamentaux de
la GIZC (Olsen, 1999).
Avant même de parler des résultats, de la méthodologie et de l'approche des projets, il est
nécessaire d'explorer et de questionner les capacités réelles de mise en œuvre de la GIZC au
niveau institutionnel et l'adéquation de cette approche avec le système de gouvernance
environnementale en vigueur au niveau national.
Comme le montre la (fig.32), les capacités de gestion constituent des éléments fondamentaux de
tout processus GIZC. Ces capacités constituent les conditions pré requises pour le succès d’un
projet GIZC.
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2. Méthodologies d’évaluation de la GIZC
2.1 Choix de la méthodologie de l’évaluation du processus GIZC au niveau de la zone
algéroise
L'évaluation de la GIZC est un processus complexe parce qu'il nécessite la prise en compte d'un
système de paramètres directement ou indirectement liés. En particulier, le processus de GIZC
et sa mise en œuvre dépendent fortement du système de gouvernance et de ses " performances ".
De par cette nature complexe, " l'évaluation de la GIZC doit relever le défi d'établir des systèmes
de mesure capables de suivre adéquatement les progrès et les efforts " (Ehler, 2003).
De nombreuses méthodes d'évaluation ont été proposées pour cette étape critique de tout
processus de GIZC. La méthodologie proposée par (Olsen, 1999) a développé 3 approches : Tout
d'abord, l'approche par les résultats : qui consiste à évaluer les impacts du projet sur les
ressources ou sur les aspects socio-économiques. Un grand nombre d'études se sont concentrées
sur cette approche, ce qui est tout à fait logique, puisque les résultats des projets sont très souvent
priorisés sur le reste des processus, notamment chez les décideurs.
Deuxièmement, l'approche de la performance est basée sur la performance du projet lui-même.
La troisième approche proposée (celle qui nous intéressait particulièrement), fondée sur la
compréhension et l'évaluation des capacités de gestion, se définit par la détermination de
l'adéquation des structures de gestion et des processus de gouvernance par rapport aux normes et
expériences internationales généralement acceptées, notamment aux principes fondamentaux de
la GIZC (Olsen, 1999).
Avant même de parler des résultats, de la méthodologie et de l'approche des projets, il est
nécessaire d'explorer et de questionner les capacités réelles de mise en œuvre de la GIZC au
niveau institutionnel et l'adéquation de cette approche avec le système de gouvernance
environnementale en vigueur au niveau national.
Comme le montre la (fig.32), les capacités de gestion constituent des éléments fondamentaux de
tout processus GIZC. Ces capacités constituent les conditions pré requises pour le succès d’un
projet GIZC.