ANNEXES
XXV
11.Annexe Ⅺ : ANALYSE SYSTEMIQUE
Le logiciel Micmac a été développé par l'Institut d'Innovation Informatique pour l'Entreprise,
sous l’encadrement de leurs créateurs, Laboratoire d'investigation en Stratégie Prospective et
Organisation, LIPSOR (GODET, 1999). Cela correspond à l'analyse structurelle où la structure
est définie comme une réalité qui est étudiée comme un système, et ces éléments maintiennent des
interdépendances. En même temps, il permet de prendre en compte des critères qualitatifs
variables et explorer des futurs multiples et incertains (JIMENEZ, 2009).
La méthode part de la définition du problème, puis une liste de variables internes et externes
est identifiée. Ce procède à l'analyse de la relation entre les variables de ce système, en pesant cette
relation en fonction du degré de mobilité et de dépendance entre les variables existantes. Ces
variables sont pondérées en fonction de la qualification suivante : si le degré d'influence est
inexistant, faible, moyen ou élevé, une échelle qui peut être 0, 1, 2 et 3 ou 0, 1, 3 et 5 est utilisé.
Cette entrée matricielle est généralement qualitative, il est donc possible d'ajuster les intensités
des relations (0 = inexistant, 1 = faible, 2 = moyen, 3 = fort, P = potentiel). Le résultat qualificatif
identifie les variables clés : classification directe et indirecte. Les analyses de mobilité (Influence)
et de dépendance sont obtenues par la localisation de l'indicateur de la variable dans le quadrant,
résultant en une variable qui peut être variable de puissance, autonome, de conflit ou variable de
sortie, selon leur degré d'influence et de dépendance.(Benjumea Arias et al., 2016)
. Il est à noter que cet outil a eu un impact positif sur les travaux de recherche sur le terrain,
permettant à son application d'établir des variables de développement dans le système étudie.
Etapes de travail :
1. Insertion de la matrice : Par la création d’un nouveau fichier, et l’insertion des variables
en titre long et en abréviation d’une manière manuel
Figure 8: Analyse systémique _ Etape 1
XXV
11.Annexe Ⅺ : ANALYSE SYSTEMIQUE
Le logiciel Micmac a été développé par l'Institut d'Innovation Informatique pour l'Entreprise,
sous l’encadrement de leurs créateurs, Laboratoire d'investigation en Stratégie Prospective et
Organisation, LIPSOR (GODET, 1999). Cela correspond à l'analyse structurelle où la structure
est définie comme une réalité qui est étudiée comme un système, et ces éléments maintiennent des
interdépendances. En même temps, il permet de prendre en compte des critères qualitatifs
variables et explorer des futurs multiples et incertains (JIMENEZ, 2009).
La méthode part de la définition du problème, puis une liste de variables internes et externes
est identifiée. Ce procède à l'analyse de la relation entre les variables de ce système, en pesant cette
relation en fonction du degré de mobilité et de dépendance entre les variables existantes. Ces
variables sont pondérées en fonction de la qualification suivante : si le degré d'influence est
inexistant, faible, moyen ou élevé, une échelle qui peut être 0, 1, 2 et 3 ou 0, 1, 3 et 5 est utilisé.
Cette entrée matricielle est généralement qualitative, il est donc possible d'ajuster les intensités
des relations (0 = inexistant, 1 = faible, 2 = moyen, 3 = fort, P = potentiel). Le résultat qualificatif
identifie les variables clés : classification directe et indirecte. Les analyses de mobilité (Influence)
et de dépendance sont obtenues par la localisation de l'indicateur de la variable dans le quadrant,
résultant en une variable qui peut être variable de puissance, autonome, de conflit ou variable de
sortie, selon leur degré d'influence et de dépendance.(Benjumea Arias et al., 2016)
. Il est à noter que cet outil a eu un impact positif sur les travaux de recherche sur le terrain,
permettant à son application d'établir des variables de développement dans le système étudie.
Etapes de travail :
1. Insertion de la matrice : Par la création d’un nouveau fichier, et l’insertion des variables
en titre long et en abréviation d’une manière manuel
Figure 8: Analyse systémique _ Etape 1