Avant-propos
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Е п 2014, 550 700 entreprises ont ete creees en France, en leqere augmentation (+ 2 % )
par rapport a 2013. Neanmoins, hors auto-entrepreneurs, les creations d'entreprises ont
augmente de 9 % en un an.
La creation, un reve pour beaucoup
La creation d'entreprise est une veritable « aventure ». File demande de I’enthousiasme mais
aussi du realisme et une demarche professionnelle pour tra n sfo rm e r une idee en un projet
puis en une entrephse.
Le processus de creation d'une entreprise se m aterialise par un document, appele business
plan (BP). Ce document va etre la base de la reflexion du createur tout au long du processus
de construction de son projet, qui peut prendre de six mois a un an. La construction doit etre
congue autour d'un veritable dialogue entre les aspects strategiques et m arketing d'un
cote et les aspects organisationnels et financiers de I'autre.
Le createur doit rester m aitre de la construction de ce document, meme s'il est recommande
de se faire aider par des specialistes pour com pleter son savoir-faire.
Un business plan gagnant se fonde sur un business model (modele economique) concret
et precis, une organisation generale bien definie et des moyens financiers suffisants pour
atteindre les objectifs envisages. Enfin, I'adequation homme-projet ou fem m e-projet doit etre
au rendez-vous.
Des que I'entreprise est сгёёе, tout reste a faire et la pёrennitё exige les memes caractёristiques de modele ёсопот1дие, d'organisation et de financement, sans oublier Гёvolution du
role du crёateur qui passe de p o rte u r de projet a entrepreneur. Commencer des le dёpart a
reflechir au developpem ent des premieres annees est ёgaiement indispensable.
Ouel que soit le secteur d'activitё choisi, on constate que les entreprises qui dёm aгrent avec
des salariёs, des capitaux propres suffisants et un modele ёсопот1дие solide fondё sur une
ёtude de тагсЬ ё sёrieuse ont plus de chance de succes que les autres.
Utiliser toutes ses compёtences et ses savoir-faire acquis dans son secteur professionnel est un
atout apprёciable, au-dela du capital social detenu. S'investir personnellement dans le projet est
арргёс1ё par les partenaires avec lesquels il est сопзеШё de travailler ёtroitement. S'entourer est
un art qui permet d'enrichir ses compёtences et de prendre du recul par rapport a son projet.
Ce llvre, pour qui ?
Les outils prёsentёs sont en interrelation meme s'ils fon t partie de dossiers distincts car ils
participant tous a un meme objectif : la construction d'un business plan. II s'agit bien d'un
processus. Et comma pour tou t processus, des allers et retours seront nёcessaires et salutaires entre les differents outils. Cependant, pour plus de clartё, les outils ont ёtё classёs en
treize dossiers qui correspondent a I'ordre de la demarche de la creation.
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Е п 2014, 550 700 entreprises ont ete creees en France, en leqere augmentation (+ 2 % )
par rapport a 2013. Neanmoins, hors auto-entrepreneurs, les creations d'entreprises ont
augmente de 9 % en un an.
La creation, un reve pour beaucoup
La creation d'entreprise est une veritable « aventure ». File demande de I’enthousiasme mais
aussi du realisme et une demarche professionnelle pour tra n sfo rm e r une idee en un projet
puis en une entrephse.
Le processus de creation d'une entreprise se m aterialise par un document, appele business
plan (BP). Ce document va etre la base de la reflexion du createur tout au long du processus
de construction de son projet, qui peut prendre de six mois a un an. La construction doit etre
congue autour d'un veritable dialogue entre les aspects strategiques et m arketing d'un
cote et les aspects organisationnels et financiers de I'autre.
Le createur doit rester m aitre de la construction de ce document, meme s'il est recommande
de se faire aider par des specialistes pour com pleter son savoir-faire.
Un business plan gagnant se fonde sur un business model (modele economique) concret
et precis, une organisation generale bien definie et des moyens financiers suffisants pour
atteindre les objectifs envisages. Enfin, I'adequation homme-projet ou fem m e-projet doit etre
au rendez-vous.
Des que I'entreprise est сгёёе, tout reste a faire et la pёrennitё exige les memes caractёristiques de modele ёсопот1дие, d'organisation et de financement, sans oublier Гёvolution du
role du crёateur qui passe de p o rte u r de projet a entrepreneur. Commencer des le dёpart a
reflechir au developpem ent des premieres annees est ёgaiement indispensable.
Ouel que soit le secteur d'activitё choisi, on constate que les entreprises qui dёm aгrent avec
des salariёs, des capitaux propres suffisants et un modele ёсопот1дие solide fondё sur une
ёtude de тагсЬ ё sёrieuse ont plus de chance de succes que les autres.
Utiliser toutes ses compёtences et ses savoir-faire acquis dans son secteur professionnel est un
atout apprёciable, au-dela du capital social detenu. S'investir personnellement dans le projet est
арргёс1ё par les partenaires avec lesquels il est сопзеШё de travailler ёtroitement. S'entourer est
un art qui permet d'enrichir ses compёtences et de prendre du recul par rapport a son projet.
Ce llvre, pour qui ?
Les outils prёsentёs sont en interrelation meme s'ils fon t partie de dossiers distincts car ils
participant tous a un meme objectif : la construction d'un business plan. II s'agit bien d'un
processus. Et comma pour tou t processus, des allers et retours seront nёcessaires et salutaires entre les differents outils. Cependant, pour plus de clartё, les outils ont ёtё classёs en
treize dossiers qui correspondent a I'ordre de la demarche de la creation.
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