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L e p l a n d e f i n a n c e m e n t
Comment etre plus efficace ?
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L e plan de financem ent doit etre etudie sous
3 aspects.
Aspect financier
A pres avoir prouve la viabilite et la rentabilite
de I'entreprise, le porteur rencontre la prem iere difficulte : tro u v er les fonds n ec essaires
pour financer son lancem ent.
C es fonds doivent absolument couvrir les
investissem ents et le besoin en fonds de roulem ent.
S i les fonds reunis ne sont pas suffisants, on
peut agir sur deux fronts pour apporter des
modifications:
1. E tude orqanisationnelle
Locaux : dim inuer la surface des locaux, les
deplacer dans des zones m oins couteuses,
louer a la place de construire.
Ёquipem ent : rechercher de nouveaux fournisseurs pour baisser les prix, acheter le strict
necessaire pour lancer la production, acheter
des equipements de deuxiem e m ain ou utiliser
son propre m ateriel.
A voir recours au credit-bail (location de longue
duree) qui permet a I'entreprise de faire acheter par une societe specialisee un certain
nom bre d'im m obilisations et de les utiliser en
payant un loyer m ensuel, dim inuant ainsi les
besoins en financem ent.
2. BFR
A nalyser ses composantes (decaissem ents) en
utilisant le tableau de tresorerie des prem iers
m ois pour trouver des solutions afin de le dim inuer (credit fournisseurs plus long, personnel
embauche au bon m om ent, recours a du personnel interim aire ou a m i-tem ps, dim inution
des salaires des associes).
De to u te m an iere la cre atio n de I'entreprise
ne doit p as e tre faite si les fonds n ec essaires
ne so n t p as reunis.
Partage du pouvoir
L a repartition du capital social de I'entreprise
entre associes et autres partenaires a des
im pacts sur la vie de I'entreprise et notam m ent
en termes de partage du pouvoir.
Suivant le pourcentage du capital social detenu,
un actionnaire (S A ) ou un associe (SA R D peut
etre :
- m ajoritaire (50 % des parts 1 voix) ;
- m inoritaire ;
- m inoritaire avec pouvoir de blocage (25%
des parts plus une voix pour les S A R L
constituees avant I’ entree en vigueur de la
lo i no 2005-882 du 2 aout 2005 ou 1/3 des
parts plus une voix pour les S A R L constituees apres I'entree en vigueur de la lo i du
2 aout 2005).
II e s t conseille au p o rte u r d e p ro jet d ’une
p a rt de ne p as p e rd re le pouvoir m ajo ritaire
d e s le d e p a r t e t d 'a u tre p a rt d 'e v ite r d es
s itu a tio n s im p o ssib les (p a rta g e du capital
5 0 % -5 0 %).
Distribution des benefices
E n cas de distribution des benefices, ces derniers sont p a rta g e s au p ro rata de la p articipation au capital.
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3 aspects.
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A pres avoir prouve la viabilite et la rentabilite
de I'entreprise, le porteur rencontre la prem iere difficulte : tro u v er les fonds n ec essaires
pour financer son lancem ent.
C es fonds doivent absolument couvrir les
investissem ents et le besoin en fonds de roulem ent.
S i les fonds reunis ne sont pas suffisants, on
peut agir sur deux fronts pour apporter des
modifications:
1. E tude orqanisationnelle
Locaux : dim inuer la surface des locaux, les
deplacer dans des zones m oins couteuses,
louer a la place de construire.
Ёquipem ent : rechercher de nouveaux fournisseurs pour baisser les prix, acheter le strict
necessaire pour lancer la production, acheter
des equipements de deuxiem e m ain ou utiliser
son propre m ateriel.
A voir recours au credit-bail (location de longue
duree) qui permet a I'entreprise de faire acheter par une societe specialisee un certain
nom bre d'im m obilisations et de les utiliser en
payant un loyer m ensuel, dim inuant ainsi les
besoins en financem ent.
2. BFR
A nalyser ses composantes (decaissem ents) en
utilisant le tableau de tresorerie des prem iers
m ois pour trouver des solutions afin de le dim inuer (credit fournisseurs plus long, personnel
embauche au bon m om ent, recours a du personnel interim aire ou a m i-tem ps, dim inution
des salaires des associes).
De to u te m an iere la cre atio n de I'entreprise
ne doit p as e tre faite si les fonds n ec essaires
ne so n t p as reunis.
Partage du pouvoir
L a repartition du capital social de I'entreprise
entre associes et autres partenaires a des
im pacts sur la vie de I'entreprise et notam m ent
en termes de partage du pouvoir.
Suivant le pourcentage du capital social detenu,
un actionnaire (S A ) ou un associe (SA R D peut
etre :
- m ajoritaire (50 % des parts 1 voix) ;
- m inoritaire ;
- m inoritaire avec pouvoir de blocage (25%
des parts plus une voix pour les S A R L
constituees avant I’ entree en vigueur de la
lo i no 2005-882 du 2 aout 2005 ou 1/3 des
parts plus une voix pour les S A R L constituees apres I'entree en vigueur de la lo i du
2 aout 2005).
II e s t conseille au p o rte u r d e p ro jet d ’une
p a rt de ne p as p e rd re le pouvoir m ajo ritaire
d e s le d e p a r t e t d 'a u tre p a rt d 'e v ite r d es
s itu a tio n s im p o ssib les (p a rta g e du capital
5 0 % -5 0 %).
Distribution des benefices
E n cas de distribution des benefices, ces derniers sont p a rta g e s au p ro rata de la p articipation au capital.
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