DOSSIER 9 LES ЕОРМАЫТЁЗ AVANT DE DЁMARRER
O U T I L
P o u r q u o i I ' u t i l i s e r ?
Objectif
Etre pret le « Jour J », a la fois vis-a-vis des
tiers mais aussi en interne. Toute la planification a anticipe ce jour (production/vente,
ouverture des locaux, communication) et il est
primordial que tout soit pret correctement.
Contexte
Pour exister en tant que personne morale,
I'entreprise doit effectuer un certain nombre de demarches vis-a-vis des orqanismes
publics, services des impots et banques. Ces
demarches lui permettront alors d'acheter et
de facturer comme toute entreprise installee de longue date. Pour fonctionner, elle doit
aussi mettre en place des procedures de fonctionnement.
4 2
> Emmenaqer et aqencer les locaux selon le
plan defini dans I'etape precedente.
> Embaucher les premiers salaries selon le
plan defini dans I'etape precedente.
Methodologie et conseils
> Certaines mentions obligatoires doivent figurer sur les documents commerciaux comme
la denomination de I'entreprise, la forme juridique avec le montant du capital social, le
numero unique d’identification communique
par rinsee,
> Definir les « conditions qenerales de vente »
qui doivent figurer au verso des factures. ■
Les premieres
demarches sort
necessaires
pour exister
concretement et
demarrer I'activite.
C o m m e n t I ' u t i l i s e r ?
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Etapes
> Se procurer la convention collective du secteur d'activite pour etre en regie.
> Effectuer toutes les demarches vis-a-vis
des tiers et des partenaires (impots, Urssaf,
banque, La Poste, operateur de telephonie,
clients et fournisseurs). Toutes ces demarches,
parfois longues et fastidieuses, sont veritablement necessaires pour demarrer son activite.
Les planifier et les executer soigneusement
fait gagner du temps.
> Imaginer I'organisation concrete interne et
notamment tous les documents commerciaux
qui font partie de la communication avec les
tiers.
> Definir des outils de gestion simples
(tableaux de bord) qui permettront de suivre
I'activite (comparaisons realisations/previsions,
analyse des ecarts) et d'envisager le developpement de I'entreprise. Exemple de tableaux
de bord : ventes, achats, productivite, stocks,
clients gagnes, part de marche gagnee, etc.
Donner une existence concrete a I'entreprise
pour lui permettre de demarrer reellement son
activite a la date determinee dans le business
plan.
Mettre en place tous les outils de gestion qui serviront a piloter I'entreprise au quotidien et feront
gagner du temps.
Creer une entreprise est simple, la faire vivre
correctement demande une bonne organisation.
Les factures doivent comporter des mentions
particulieres pour etre reconnues valables.
La banque est un partenaire actif, les taux ne sont
pas les seuls arguments a prendre en compte
dans le choix de sa (ou ses) banque(s) mais aussi
la qualite de la relation.
Reflechir aux avantages et inconvenients d'avoir
plusieurs banques au demarrage.
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Objectif
Etre pret le « Jour J », a la fois vis-a-vis des
tiers mais aussi en interne. Toute la planification a anticipe ce jour (production/vente,
ouverture des locaux, communication) et il est
primordial que tout soit pret correctement.
Contexte
Pour exister en tant que personne morale,
I'entreprise doit effectuer un certain nombre de demarches vis-a-vis des orqanismes
publics, services des impots et banques. Ces
demarches lui permettront alors d'acheter et
de facturer comme toute entreprise installee de longue date. Pour fonctionner, elle doit
aussi mettre en place des procedures de fonctionnement.
4 2
> Emmenaqer et aqencer les locaux selon le
plan defini dans I'etape precedente.
> Embaucher les premiers salaries selon le
plan defini dans I'etape precedente.
Methodologie et conseils
> Certaines mentions obligatoires doivent figurer sur les documents commerciaux comme
la denomination de I'entreprise, la forme juridique avec le montant du capital social, le
numero unique d’identification communique
par rinsee,
> Definir les « conditions qenerales de vente »
qui doivent figurer au verso des factures. ■
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> Se procurer la convention collective du secteur d'activite pour etre en regie.
> Effectuer toutes les demarches vis-a-vis
des tiers et des partenaires (impots, Urssaf,
banque, La Poste, operateur de telephonie,
clients et fournisseurs). Toutes ces demarches,
parfois longues et fastidieuses, sont veritablement necessaires pour demarrer son activite.
Les planifier et les executer soigneusement
fait gagner du temps.
> Imaginer I'organisation concrete interne et
notamment tous les documents commerciaux
qui font partie de la communication avec les
tiers.
> Definir des outils de gestion simples
(tableaux de bord) qui permettront de suivre
I'activite (comparaisons realisations/previsions,
analyse des ecarts) et d'envisager le developpement de I'entreprise. Exemple de tableaux
de bord : ventes, achats, productivite, stocks,
clients gagnes, part de marche gagnee, etc.
Donner une existence concrete a I'entreprise
pour lui permettre de demarrer reellement son
activite a la date determinee dans le business
plan.
Mettre en place tous les outils de gestion qui serviront a piloter I'entreprise au quotidien et feront
gagner du temps.
Creer une entreprise est simple, la faire vivre
correctement demande une bonne organisation.
Les factures doivent comporter des mentions
particulieres pour etre reconnues valables.
La banque est un partenaire actif, les taux ne sont
pas les seuls arguments a prendre en compte
dans le choix de sa (ou ses) banque(s) mais aussi
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Reflechir aux avantages et inconvenients d'avoir
plusieurs banques au demarrage.
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